리더십 프로세스 란 무엇입니까?

리더십 프로세스는 회사 목표를 달성하기위한 리더와 팔로워 간의 지속적인 관계입니다. 리더십은 기본적으로 추종자를 통해 공유 목표를 달성하는 데 리더의 영향입니다. 지도자와 추종자들이 함께 일하는 과정은 사업마다 다릅니다.

일부 회사는 리더십 개발 프로그램을 중요하게 생각하고 회사 문화에 포함시킵니다. 팀 빌딩 워크샵과 같은 활동을 제공하여 모든 수준에서 리더십을 키 웁니다. 팀의 개념은 리더뿐만 아니라 추종자에 초점을 두어야하기 때문에 리더십 프로세스에서 매우 중요합니다. 회사 또는 조직 문화는 리더가 형성하고 추종자가 구현하는 작업장 환경으로 볼 수 있습니다.

추종자들은 고용 될 때부터 리더십 프로세스의 일부가됩니다. 추종자가 지도자에 대해 얼마나 만족하는지는 종종 회사에서 성공하고 회사에서 성공하기위한 동기 부여와 관련이 있습니다. 그러나 추종자에 대한 지도자의 평가는 회사에서의 미래를 결정합니다.

많은 회사에는 직원 평가를위한 성과 검토 시스템이 있습니다. 리더쉽 프로세스의이 부분에 대한 회사 정책에 따라 몇 개월 또는 매년마다 리더가 퍼포먼스 검토를 수행 할 수 있습니다. 일반적으로 서면 검토는 리더가 작성한 후 검토자가 팔로워와의 개인 회의에서 논의합니다. 지도자가 추종자가 자신의 작업 중 일부 영역에서 개선이 필요하다고 언급하면 ​​더 많은 리더십 코칭이 필요합니다. 대신 리더가 추종자가 직장 기대치를 초과 한 것으로 판명되면 직원에게 임금 인상 또는 승진이 보상 될 수 있습니다.

회사 리더의 평가는 종종 비공식적으로뿐만 아니라 고위 경영진에 의해 공식적으로 수행됩니다. 회장 또는 최고 경영자 (CEO)는 리더십 프로세스가 직원의 매출 증대 또는 성공적인 신제품 개발과 같은 정해진 목표를 달성하도록 동기를 부여한 정도에 따라 회사 리더를 적어도 부분적으로 평가합니다. 각기 다른 스타일의 리더십이 있지만 모든 리더는 다른 사람들이 공통의 목표를 달성하도록 동기를 부여하고 영감을 주어야합니다.

직원을 고무시키고 동기를 부여하기위한 일반적이고 효과적인 리더십 기술에는 모범 사례와 보람있는 이니셔티브가 포함됩니다. 예를 들어 리드한다는 것은 리더가 추종자가 기대하는대로 행동함으로써 효과적인 지침을 설정한다는 것을 의미합니다. 이런 유형의 리더십은 종종 동기를 부여 할뿐만 아니라 존중을 불러 일으 킵니다. 직원 이니셔티브를 보상한다는 것은 리더십 프로세스 중에 실수를 저지르는 것이지만 성과에주의를 기울이는 것을 의미 할 수 있습니다.