리더십 과정은 무엇입니까?

리더십 과정은 회사 목표를 달성하기 위해 리더와 추종자 간의 지속적인 관계입니다. 리더십은 기본적으로 추종자를 통해 공유 목표를 달성하는 데있어 리더의 영향입니다. 함께 일하는 리더와 추종자의 프로세스는 각 비즈니스마다 다릅니다.

일부 회사는 리더십 개발 프로그램을 회사 문화에 가치를 높이고 통합합니다. 그들은 팀 구축 워크샵과 같은 활동을 제공함으로써 모든 수준에서 리더십을 육성합니다. 팀의 개념은 리더십 과정에서 매우 중요합니다. 추종자뿐만 아니라 리더에 초점을 맞추어야합니다. 회사 또는 조직의 문화는 리더가 형성하고 추종자들에 의해 구체화 된 직장 환경으로 볼 수 있습니다.

추종자들은 고용 될 때 시작하는 리더십 과정의 일부가됩니다. 추종자가 얼마나 만족하는지 리더는 종종 회사에서 성공을 달성하기 위해 얼마나 잘 동기를 부여 받는가와 관련이 있습니다. 그러나 리드ER의 추종자 평가는 회사에서 자신의 미래를 결정합니다.

많은 회사들이 직원을 평가하기위한 성과 검토 시스템을 가지고 있습니다. 리더십 프로세스 의이 부분에 대한 회사 정책에 따라 몇 달 또는 매년 리더가 팔로어에게 성과 검토를 제공 할 수 있습니다. 일반적으로 리더가 서면 검토를 준비한 후 팔로워와의 개인 회의에서이를 논의합니다. 지도자가 추종자가 자신의 작업의 일부 영역에서 개선이 필요하다고 지적하면 더 많은 리더십 코칭이 필요합니다. 대신 지도자가 팔로워가 직장 기대치를 초과 한 것을 발견 한 경우, 직원은 임금 인상이나 승진으로 보상을받을 수 있습니다.

회사 리더의 평가는 종종 비공식적으로뿐만 아니라 상위 경영진에 의해 공식적으로 이루어집니다. 사장 또는 최고 경영자 (CEO)는 적어도 부분적으로 회사 리더를 평가합니다.리더십 프로세스가 직원들이 판매 증가 또는 성공적인 신제품 개발과 같은 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 방법. 다른 스타일의 리더십이 있지만 모든 리더는 다른 사람들에게 공통 목표를 실현하기 위해 노력하도록 동기를 부여하고 영감을 주어야합니다.

직원들에게 영감을주고 동기를 부여하기위한 일반적이고 효과적인 리더십 기술에는 예를 들어 보상하고 보상하는 이니셔티브가 포함됩니다. 예를 들어, 지도자들은 추종자들이 기대하는대로 행동함으로써 효과적인 지침을 설정한다는 것을 의미합니다. 이러한 유형의 리더십은 종종 동기 부여를 고무시킬뿐만 아니라 존경을받습니다. 보상 직원 이니셔티브는 리더십 과정에서 실수를 하향 행위하지만 성취에주의를 기울일 수 있습니다.