Hvad er lederprocessen?
Lederprocessen er det løbende forhold mellem ledere og tilhængere for at nå virksomhedens mål. Lederskab er dybest set en leders indflydelse på at nå fælles mål gennem tilhængere. Processen med ledere og tilhængere, der arbejder sammen, er forskellig for hver virksomhed.
Nogle virksomheder værdsætter og integrerer lederudviklingsprogrammer i deres virksomhedskultur. De plejer lederskab på alle niveauer ved at tilbyde aktiviteter såsom teambuilding-workshops. Begrebet et team er ekstremt vigtigt i lederprocessen, da fokus skal være på både tilhængere og leder. Virksomhed eller organisatorisk kultur kan ses som et arbejdsmiljø formet af dets ledere og legemliggjort af dets tilhængere.
Tilhængere bliver en del af lederprocessen, der starter, når de bliver ansat. Hvor tilfreds følgeren er med lederen relaterer ofte til, hvor godt han eller hun bliver motiveret til at opnå succes i og for virksomheden. Alligevel bestemmer lederens vurdering af tilhængeren hans eller hendes fremtid i firmaet.
Mange virksomheder har et evalueringssystem til vurdering af medarbejdere. Lederen kan følge en præstationsanmeldelse hver par måneder eller årligt afhængigt af virksomhedens politik for denne del af lederprocessen. Typisk udarbejdes en skriftlig anmeldelse af lederen, der derefter diskuterer den på et privat møde med tilhængeren. Hvis lederen bemærker, at den efterfølgende har brug for forbedring på nogle områder af sit arbejde, er der behov for mere ledelsescoaching. Hvis lederen i stedet har fundet, at tilhængeren har overskredet forventningerne på arbejdspladsen, kan den ansatte blive belønnet med en lønforhøjelse eller en forfremmelse.
Evaluering af virksomhedsledere foretages ofte uformelt såvel som formelt af øverste ledelse. En præsident eller administrerende direktør (CEO) vurderer virksomhedsledere i det mindste delvist ud fra, hvor godt lederprocessen motiverede medarbejderne til at nå opstillede mål såsom øget salg eller en vellykket udvikling af nyt produkt. Selvom der er forskellige ledelsesformer, er enhver leder nødt til at motivere og inspirere andre til at arbejde hen imod realisering af fælles mål.
Nogle almindelige og effektive ledelsesteknikker til at inspirere og motivere medarbejdere inkluderer at føre et eksempel og belønne initiativer. At føre et eksempel betyder, at ledere sætter effektive retningslinjer ved at handle, som de forventer, at deres tilhængere skal; denne type ledelse giver ofte respekt og inspirerer til motivation. Belønning af medarbejderinitiativ kan betyde at bagatellisere fejl under lederprocessen, men at være opmærksom på resultater.