Hvad er gruppelederskab?
Gruppeledelse er processen med at give fokus og retning til en bestemt gruppe mennesker. Ledelse af denne type involverer ofte at lette og vejlede gruppedeltagernes handlinger samt at acceptere ansvar for resultatet af gruppens indsats. Der er en række forskellige tilgange til gruppeledelse med forskellige stilarter, der bruges i forskellige indstillinger.
En tilgang til gruppeledelse kaldes autokratisk . Denne strategi involverer brugen af en central proces til at træffe beslutninger om politikker og procedurer. Ofte venter virksomhedsledelse af denne type dette ansvar i en kernegruppe af ledere eller ledere, der holder dem ansvarlige for de beslutninger, de træffer. Mens medarbejdere normalt frit kan forelægge henstillinger til deres vejledere eller ledere, deltager de ikke aktivt i beslutningsprocessen selv. I stedet gennemfører de de direktiver, der er udstedt af gruppelederen.
En anden tilgang til gruppeledelse er kendt som den demokratiske stil. Denne model bruges ofte i situationer, hvor flere mennesker deler ansvaret for gruppens handlinger. Mens der stadig er en nøgle beslutningstager, fungerer den person som en facilitator og aktivt opfordrer gruppemedlemmers tanker og ideer. Når først beslutningen er truffet, forventes alle gruppemedlemmer at overholde resultatet, inklusive gruppelederen.
Laissez-faire- stilen er en anden tilgang til gruppeledelse. Nogle gange omtalt som hands-off-metode, giver denne type tilgang væsentligt gruppen de ressourcer, der er nødvendige for at udføre tildelte opgaver, træder derefter ud af vejen og giver gruppemedlemmerne mulighed for at udføre de nødvendige opgaver uden ringe til ingen direkte inddragelse fra gruppeleder. Med denne tilgang forbliver gruppelederen tilgængelig til at besvare spørgsmål, til at motivere og hjælpe når og som ønsket af gruppemedlemmerne, men ellers forbliver noget løsrevet fra processen.
En tilgang til gruppeledelse, som nogle siger overhovedet ikke er sand lederskab, er kendt som den abdakratiske ledelsesstil. Med denne model har den udpegede gruppeleder overhovedet ingen autoritet over gruppemedlemmerne. Selvom der fremmes en hel del kreativitet, der kan føre til nye innovationer, har denne gruppeledelsesmodel det største potentiale for at undlade at udføre essentielle opgaver, da der ikke er nogen til at give retning på noget niveau for de handlinger, der udføres af gruppen.
Mange lederuddannelseskurser vil dække alle fire af disse stilarter på en eller anden måde, idet de ofte identificerer scenarier, hvor hver tilgang sandsynligvis kommer gruppen til gode. Som en del af teambuilding-indsatsen er den demokratiske tilgang til hjælp, når der er behov for at trække på talentene og ekspertisen hos alle i gruppen, mens den autokratiske tilgang er yderst effektiv, når der skal tages hurtige beslutninger. Mange ledelsescoaching- og udviklingsseminarer og igangværende gruppelederskabskurser understreger, at hver af disse fremgangsmåder kan integreres i en enkelt gruppes dynamik og bruges, når og som mest passende. Af denne grund anbefales det ofte, at ægte gruppeledere skal være i stand til nøjagtigt at vurdere gruppens behov og evner for at beslutte, hvilken tilgang der er den mest fordelagtige på et givet tidspunkt.