Co je vedení skupiny?
Vedení skupiny je proces zaměřování a vedení konkrétní skupiny lidí. Vedení tohoto typu často zahrnuje usnadnění a vedení akcí účastníků skupiny, jakož i převzetí odpovědnosti za výsledek úsilí skupiny. Existuje několik různých přístupů k vedení skupiny, s různými styly používanými v různých prostředích.
Jeden přístup k vedení skupiny je známý jako autokratický . Tato strategie zahrnuje použití centrálního procesu pro rozhodování o politikách a postupech. Firemní vedení tohoto typu často tuto odpovědnost nese hlavní skupina vedoucích pracovníků nebo manažerů, která je činí odpovědnými za jejich rozhodnutí. Přestože zaměstnanci mají obvykle možnost předkládat doporučení svým nadřízeným nebo vedoucím pracovníkům, sami se na rozhodovacím procesu sami aktivně nezúčastňují. Místo toho provádějí směrnice vydané vedoucím skupiny.
Jiný přístup ke skupinovému vedení je známý jako demokratický styl. Tento model se často používá v situacích, kdy více lidí sdílí odpovědnost za jednání skupiny. I když stále existuje klíčový tvůrce rozhodnutí, tato osoba působí jako zprostředkovatel a aktivně vybírá myšlenky a myšlenky členů skupiny. Jakmile však bude učiněno rozhodnutí, očekává se, že všichni členové skupiny se budou řídit výsledkem, včetně vedoucího skupiny.
Styl laissez-faire je dalším přístupem k vedení skupiny. Tento typ přístupu, který je někdy označován jako metoda hands-off, v zásadě poskytuje skupině zdroje potřebné k plnění přidělených úkolů, poté vystoupí z cesty a umožní členům skupiny splnit nezbytné úkoly s malou nebo žádnou přímou účastí vůdce skupiny. S tímto přístupem zůstává vedoucí skupiny k dispozici, aby odpovídal na otázky, motivoval a pomáhal, kdykoli to členové skupiny požadují, ale jinak zůstane od procesu poněkud oddělený.
Jeden přístup ke skupinovému vedení, o kterém někteří říkají, že vůbec není skutečným vedením, se nazývá abdakratický styl vedení. U tohoto modelu nemá určený vedoucí skupiny žádnou pravomoc nad členy skupiny. Tento model vedení skupiny, který podporuje velkou kreativitu a může vést k novým inovacím, má největší potenciál pro nesplnění základních úkolů, protože neexistuje nikdo, kdo by na jakékoli úrovni určoval směr pro akce prováděné skupinou.
Mnoho kurzů pro výcvik vedoucích osobností nějakým způsobem pokryje všechny tyto styly, často identifikuje scénáře, kde každý přístup pravděpodobně prospívá skupině. V rámci úsilí o budování týmu je demokratický přístup nápomocný, pokud je třeba čerpat z talentů a odborných znalostí všech ve skupině, zatímco autokratický přístup je vysoce účinný, když je třeba rychle rozhodovat o tvrdých rozhodnutích. Mnoho seminářů zaměřených na koučování a rozvoj vedení a probíhající výcvikové kurzy skupinového vedení zdůrazňují, že každý z těchto přístupů může být začleněn do dynamiky jedné skupiny a použit, kdykoli je to nejvhodnější. Z tohoto důvodu se často doporučuje, aby skuteční vedoucí skupin byli schopni přesně posoudit potřeby a schopnosti skupiny, aby se mohli rozhodnout, který přístup je v daném časovém okamžiku nejvýhodnější.