グループリーダーシップとは

グループリーダーシップは、特定のグループの人々に焦点と方向を提供するプロセスです。 このタイプのリーダーシップには、多くの場合、グループ参加者の行動を促進および指導すること、ならびにグループの努力の結果に対する責任を受け入れることが含まれます。 グループのリーダーシップにはさまざまなアプローチがあり、さまざまなスタイルがさまざまな設定で使用されています。

グループリーダーシップへの1つのアプローチは独裁的として知られています。 この戦略には、ポリシーと手順を決定するための中央プロセスの使用が含まれます。 多くの場合、この種の企業のリーダーシップは、この責任を幹部または管理者の中核グループに付与し、彼らが下した決定に対する責任を保持します。 従業員は通常、上司やマネージャーに自由に推奨事項を提示できますが、意思決定プロセスに積極的に参加することはありません。 代わりに、グループリーダーが発行したディレクティブを実行します。

グループのリーダーシップに対する別のアプローチは、 民主的なスタイルとして知られています。 このモデルは、複数の人がグループのアクションに対する責任を共有する状況でよく使用されます。 依然として重要な意思決定者がいますが、その人はファシリテーターとして機能し、グループメンバーの考えやアイデアを積極的に求めています。 ただし、決定が下されると、グループリーダーを含むすべてのグループメンバーが結果を順守することが期待されます。

自由放任スタイルは、グループリーダーシップへの別のアプローチです。 ハンズオフ方式と呼ばれることもあるこのタイプのアプローチは、割り当てられたタスクを実行するために必要なリソースをグループに提供し、それから邪魔にならないようにし、グループメンバーが必要なタスクを完了できるようにします。グループリーダー。 このアプローチでは、グループリーダーは、質問に答えたり、動機付けをしたり、グループメンバーが希望するときに必要に応じて支援したりすることができますが、それ以外の場合はプロセスからある程度離れます。

グループリーダーシップへのアプローチの1つは、真のリーダーシップではないと言う人もいますが、これはアブダクラティックスタイルのリーダーシップです。 このモデルでは、指定されたグループリーダーはグループメンバーに対してまったく権限を持ちません。 新しいイノベーションにつながる可能性のある大量の創造性を促進する一方で、このグループリーダーシップモデルは、グループが追求する行動にあらゆるレベルで方向性を提供する者がいないため、重要なタスクを実行できない可能性が最も高くなります。

多くのリーダーシップトレーニングコースは、これら4つのスタイルすべてを何らかの方法でカバーし、多くの場合、各アプローチがグループに利益をもたらす可能性が高いシナリオを特定します。 チームビルディングの取り組みの一環として、グループ内の全員の才能と専門知識を活用する必要がある場合、民主的なアプローチが役立ちます。一方、独裁的なアプローチは、困難な決定を迅速に行う必要がある場合に非常に効果的です。 多くのリーダーシップコーチングと開発セミナー、および進行中のグループリーダーシップトレーニングコースは、これらのアプローチのそれぞれが単一グループのダイナミクスに組み込まれ、いつでも最適なときに使用されることを強調しています。 このため、特定の時点でどのアプローチが最も有益であるかを判断するために、真のグループリーダーがグループのニーズと能力を正確に評価できる必要があります。