グループリーダーシップとは何ですか？

グループのリーダーシップは、特定の人々のグループに焦点と方向性を提供するプロセスです。 このタイプのリーダーシップは、多くの場合、グループ参加者の行動を促進し、導き、グループの努力の結果に対する責任を受け入れることを伴います。 グループリーダーシップにはさまざまなアプローチがあり、さまざまな設定で使用されるさまざまなスタイルがあります。

グループリーダーシップに対する1つのアプローチは、独裁的として知られています。 この戦略には、ポリシーと手順を決定するための中央プロセスの使用が含まれます。 多くの場合、このタイプのコーポレートリーダーシップは、この責任をエグゼクティブまたはマネージャーのコアグループに付与し、彼らが下す決定に対して責任を負わせます。 従業員は通常、スーパーバイザーやマネージャーに推奨事項を自由に提示できますが、意思決定プロセス自体に積極的に参加していません。 代わりに、彼らはグループリーダーによって発行された指令を実行します。

GROへの別のアプローチUPリーダーシップは、 Democratic スタイルとして知られています。 このモデルは、グループの行動に対して複数の人々が責任を共有する状況でよく使用されます。 まだ重要な意思決定者がいますが、その人はファシリテーターとして行動し、グループメンバーの考えやアイデアを積極的に求めています。 ただし、決定が下されると、すべてのグループメンバーは、グループリーダーを含む結果を順守することが期待されます。

laissez-faire スタイルは、グループリーダーシップへのもう1つのアプローチです。 ハンズオフ方法と呼ばれることもあるこのタイプのアプローチは、基本的にグループに割り当てられたタスクを達成するために必要なリソースを提供し、邪魔にならないようにし、グループメンバーがグループリーダーによる直接的な関与をほとんどまたはまったく関与させずに必要なタスクを完了できるようにします。 このアプローチにより、グループリーダーは、質問に答えること、やる気を起こさせるために、dグループメンバーがいつ、そして必要に応じて支援しますが、それ以外の場合はプロセスからやや切り離されたままです。

グループリーダーシップに対する1つのアプローチは、真のリーダーシップではないと言う人もいます。 このモデルでは、指定されたグループリーダーはグループメンバーに対する権限をまったく持っていません。 新しいイノベーションにつながる可能性のある多大な創造性を促進する一方で、このグループのリーダーシップモデルは、グループが追求したアクションのいかなるレベルでも方向性を提供する人がいないため、重要なタスクを実行できない可能性が最も高くなります。

多くのリーダーシップトレーニングコースは、これらの4つのスタイルすべてを何らかの方法でカバーし、多くの場合、各アプローチがグループに利益をもたらす可能性が高いシナリオを特定します。 チームビルディングの取り組みの一環として、グループ内の全員の才能と専門知識を活用する必要がある場合、民主的なアプローチは役立ちますが、独裁的なアプローチは非常に効果的です。H決定は迅速に行う必要があります。 多くのリーダーシップコーチングと開発セミナーと進行中のグループリーダーシップトレーニングコースは、これらのアプローチのそれぞれが単一のグループのダイナミクスに組み込まれ、いつ、そして最も適切なものを使用する可能性があることを強調しています。 このため、どのアプローチがいつでも最も有益なアプローチを決定するために、真のグループリーダーがグループのニーズと能力を正確に評価できる必要があることがよくあります。