リーダーシッププロセスとは

リーダーシッププロセスは、企業の目標を達成するためのリーダーとフォロワーの継続的な関係です。 リーダーシップは基本的に、フォロワーを通じて目標を共有するためのリーダーの影響です。 リーダーとフォロワーが一緒に作業するプロセスは、ビジネスごとに異なります。

一部の企業は、リーダーシップ開発プログラムを企業文化に評価し、取り入れています。 チームビルディングワークショップなどのアクティビティを提供することで、あらゆるレベルでリーダーシップを育てています。 チームの概念は、リーダーだけでなくフォロワーにも焦点を当てる必要があるため、リーダーシッププロセスでは非常に重要です。 会社または組織の文化は、リーダーによって形作られ、フォロワーによって具体化される職場環境として見ることができます。

フォロワーは、採用されたときに開始されるリーダーシッププロセスの一部になります。 リーダーに対するフォロワーの満足度は、多くの場合、彼または彼女が会社で成功するための動機付けに関係しています。 しかし、フォロワーに対するリーダーの評価は、会社での彼または彼女の将来を決定します。

多くの企業には、従業員を評価するためのパフォーマンスレビューシステムがあります。 リーダーシッププロセスのこの部分の会社のポリシーに応じて、数か月ごとまたは毎年、リーダーがパフォーマンスのレビューをフォロワーに与えることができます。 通常、書面によるレビューはリーダーによって作成され、リーダーはそれをフォロワーとのプライベートミーティングで話し合います。 リーダーが、フォロワーが自分の仕事のいくつかの分野で改善が必要であることに気づいた場合、より多くのリーダーシップコーチングが必要になります。 代わりに、リーダーがフォロワーが職場の期待を超えていると判断した場合、従業員は昇給または昇進で報われることがあります。

会社のリーダーの評価は、多くの場合、非公式に行われます。 社長または最高経営責任者（CEO）は、リーダーシッププロセスが、従業員が売り上げの増加や新製品開発の成功などの目標を達成する動機をどの程度持っているかによって、少なくとも部分的に会社のリーダーを評価します。 リーダーシップにはさまざまなスタイルがありますが、すべてのリーダーは、共通の目標の実現に向けて努力するように他の人を動機付け、刺激する必要があります。

従業員を鼓舞し、やる気を起こさせるための一般的で効果的なリーダーシップ手法には、模範的なリーダーシップとやりがいのある取り組みが含まれます。 例を挙げてリードするということは、リーダーがフォロワーに期待するとおりに行動することで効果的なガイドラインを設定することを意味します。 このタイプのリーダーシップは、多くの場合、モチベーションを尊重するだけでなく、尊重します。 従業員のイニシアチブに報いることは、リーダーシッププロセス中にミスを軽視することを意味しますが、成果に注意を払います。