Hva er lederprosessen?

Lederprosessen er det pågående forholdet mellom ledere og følgere for å oppnå selskapets mål. Ledelse er i utgangspunktet en leders innflytelse på å oppnå delte mål gjennom tilhengere. Prosessen med at ledere og følgere jobber sammen er forskjellig for hver virksomhet.

Noen selskaper verdsetter og integrerer lederutviklingsprogrammer i selskapskulturen. De pleier lederskap på alle nivåer ved å tilby aktiviteter som teambuilding-workshops. Et konsept for et team er ekstremt viktig i lederprosessen, ettersom fokuset skal være både på tilhengerne og på lederen. Selskaps- eller organisasjonskultur kan sees på som et arbeidsmiljø formet av lederne og legemliggjort av tilhengerne.

Følgere blir en del av lederprosessen som starter når de blir ansatt. Hvor fornøyd følgeren er med lederen, forholder seg ofte til hvor godt han eller hun blir motivert for å oppnå suksess i og for selskapet. Likevel bestemmer lederens vurdering av følgeren hans eller hennes fremtid i firmaet.

Mange bedrifter har et evalueringssystem for evaluering av ansatte. En ledergjennomgang kan bli gitt til følget av lederen med noen måneder eller hvert år, avhengig av selskapets policy for denne delen av lederprosessen. Typisk utarbeides en skriftlig anmeldelse av lederen som deretter diskuterer den i et privat møte med tilhengeren. Hvis lederen bemerker at tilhengeren trenger forbedring på noen områder av sitt arbeid, vil det være behov for mer lederskapscoaching. Hvis lederen i stedet har funnet at tilhengeren har overgått forventningene på arbeidsplassen, kan den ansatte bli belønnet med en lønnsøkning eller en kampanje.

Vurdering av bedriftsledere gjøres ofte uformelt og formelt av øverste ledelse. En president eller administrerende direktør (CEO) vurderer selskapsledere minst delvis av hvor godt lederprosessen motiverte ansatte til å oppnå faste mål som økt salg eller en vellykket utvikling av nytt produkt. Selv om det er forskjellige lederstiler, må hver leder motivere og inspirere andre til å arbeide for å oppnå felles mål.

Noen vanlige og effektive lederteknikker for å inspirere og motivere ansatte inkluderer å lede etter eksempel og givende initiativer. Å lede ved eksempel betyr at ledere setter effektive retningslinjer ved å oppføre seg slik de forventer at deres tilhengere skal; denne typen ledelse gir ofte respekt, så vel som inspirasjon. Å belønne medarbeiderinitiativ kan bety bagatellisering av feil under lederprosessen, men å ta hensyn til prestasjoner.