Vad är gruppledarskap?
Gruppledarskap är processen för att ge fokus och vägledning till en specifik grupp människor. Ledarskap av denna typ innebär ofta att underlätta och vägleda gruppdeltagarnas handlingar samt att ta ansvar för resultatet av gruppens ansträngningar. Det finns ett antal olika strategier för gruppledarskap, med olika stilar som används i olika inställningar.
En strategi för gruppledarskap kallas autokratisk . Denna strategi involverar användning av en central process för att fatta beslut om policyer och förfaranden. Ofta väger företagsledning av denna typ detta ansvar i en kärngrupp av chefer eller chefer och håller dem ansvariga för de beslut de fattar. Medan anställda vanligtvis står fritt att presentera rekommendationer till sina handledare eller chefer, deltar de inte aktivt i beslutsprocessen själva. Istället genomför de de direktiv som utfärdats av gruppledaren.
En annan inställning till gruppledarskap kallas den demokratiska stilen. Denna modell används ofta i situationer där flera personer delar ansvaret för gruppens handlingar. Även om det fortfarande finns en viktig beslutsfattare, agerar personen som en facilitator och aktivt uppmanar gruppmedlemmarnas tankar och idéer. När beslutet har fattats förväntas emellertid alla gruppmedlemmar följa resultatet, inklusive gruppledaren.
Laissez-faire- stilen är en annan metod för gruppledarskap. Ibland benämns hands-off-metod, ger denna typ av metod i huvudsak gruppen de resurser som krävs för att utföra tilldelade uppgifter, sedan steg ut ur vägen och låter gruppmedlemmarna att fullfölja nödvändiga uppgifter med liten eller ingen direkt medverkan från gruppledare. Med detta tillvägagångssätt förblir gruppledaren tillgänglig för att svara på frågor, motivera och hjälpa när och som önskas av gruppmedlemmarna, men förblir annars något avskild från processen.
En strategi för gruppledarskap som vissa säger inte är sant ledarskap alls kallas den abdakrata ledarstil. Med denna modell har den utsedda gruppledaren ingen myndighet över gruppmedlemmarna alls. Samtidigt som man främjar en hel del kreativitet som kan leda till nya innovationer, har denna gruppledarmodell mest potential för att inte utföra väsentliga uppgifter, eftersom det inte finns någon som ger vägledning på någon nivå för de åtgärder som gruppen utför.
Många ledarskapskurser kommer att täcka alla dessa fyra stilar på något sätt, och identifierar ofta scenarier där varje strategi sannolikt kommer att gynna gruppen. Som en del av teambuilding-ansträngningen är det demokratiska tillvägagångssättet användbart när det finns behov av att dra på alla talang och kompetens hos alla i gruppen, medan den autokratiska strategin är mycket effektiv när tuffa beslut måste fattas snabbt. Många seminarier för ledarskapsträning och -utveckling och pågående kurser för gruppledarskapskurser understryker att var och en av dessa strategier kan integreras i en enda grupps dynamik och användas när och som mest lämpligt. Av detta skäl rekommenderas det ofta att verkliga gruppledare måste kunna utvärdera gruppens behov och förmågor exakt för att bestämma vilken strategi som är den mest fördelaktiga vid en given tidpunkt.