Wat is de projectmanagementdriehoek?
De driehoek voor projectbeheer is een visuele weergave van de drie basisaspecten die moeten worden overwogen en beheerd voor elk type project of zakelijke onderneming. Deze drie aspecten zijn: kosten, uitgedrukt in financiële kosten; tijd, met verwijzing naar de hoeveelheid tijd die nodig is om het project te voltooien; en reikwijdte of kwaliteit, die het eindresultaat van het project of de kwaliteit van dat resultaat aangeeft. De projectmanagementdriehoek wordt vaak gebruikt om niet alleen deze drie aspecten van een project aan te geven, maar ook om aan te tonen hoe ze zich tot elkaar verhouden en elkaar beïnvloeden.
Ook wel de scoopdriehoek of het drievoudige beperkingsmodel genoemd, wordt de driehoek voor projectbeheer vaak voorgesteld als een gelijkzijdige driehoek. De drie zijden of de drie punten zijn gelabeld met de drie verschillende aspecten van een zakelijk project. Het doel van de driehoek voor projectbeheer is om een visuele methode te bieden waarmee een projectmanager de drie onderliggende aspecten van een project gemakkelijker kan begrijpen.
Zowel tijd als kosten zijn vrij eenvoudige en duidelijke aspecten van de driehoek voor projectbeheer. Ze vertegenwoordigen elk de hoeveelheid middelen, in termen van financiële kosten en tijd, die aan een project moeten worden besteed om het te voltooien. Het derde punt of de derde zijde van de driehoek, het bereik, kan iets ingewikkelder zijn.
Scope verwijst meestal naar de algehele aard van het project en wat er in de loop van het project moet worden voltooid. Als een bedrijf bijvoorbeeld een nieuw computerprogramma voor tekstverwerking produceert, verwijst scope naar het voltooide programma en al zijn functies. Scope op de projectmanagement-driehoek kan soms worden ingeruild voor kwaliteit. In andere gevallen worden de twee gescheiden en wordt kwaliteit gepresenteerd als een vierde zijde, waardoor in plaats daarvan een diamant ontstaat; scope kan ook worden vervangen door 'product', dat dan zowel 'scope' als 'quality' weergeeft.
Een van de grote voordelen van het gebruik van de driehoek voor projectbeheer is dat de visuele weergave laat zien hoe deze drie concepten met elkaar in verband staan. Wanneer een kant van de driehoek wordt gewijzigd, bijvoorbeeld een vergroting van de reikwijdte, moet ook ten minste een van de andere kanten veranderen. De toename in reikwijdte of kwaliteit vereist meestal een toename in tijd of geld, of beide, en dit wordt weergegeven door hoe de algehele vorm van de driehoek moet veranderen wanneer een kant wordt veranderd. Een deel van deze symboliek gaat verloren door het gebruik van een diamant of een andere vorm, en daarom wordt de driehoek voor projectmanagement nog steeds vaak onderwezen en gebruikt in het bedrijfsleven.