プロジェクト管理の三角形とは何ですか？

プロジェクト管理の三角形は、あらゆるタイプのプロジェクトまたはビジネスの取り組みで考慮および管理する必要がある3つの基本的な側面を視覚的に表現したものです。 これらの3つの側面は次のとおりです。コスト、財務コストの面で。 プロジェクトの完了に必要な時間を参照した時間。 範囲または品質。プロジェクトの最終結果またはその結果の品質を示します。 プロジェクト管理の三角形は、プロジェクトのこれら3つの側面を示すだけでなく、それらが互いにどのように関係し、影響を与えるかを示すためにもよく使用されます。

スコープトライアングルまたはトリプル制約モデルとも呼ばれ、プロジェクト管理トライアングルはしばしば正三角形として表されます。 3つの側面または3つのポイントには、ビジネスプロジェクトの3つの異なる側面がラベル付けされています。 プロジェクト管理トライアングルの目的は、プロジェクト管理者がプロジェクトの3つの基本的な側面をより簡単に理解できる視覚的な方法を提供することです。

時間とコストはどちらも、プロジェクト管理のトライアングルのかなり単純で単純な側面です。 これらはそれぞれ、財務コストと時間の観点からリソースの量を表しており、プロジェクトを完了するまでに費やす必要があります。 三角形の3番目のポイントまたは辺であるスコープは、もう少し複雑になります。

通常、スコープとは、プロジェクトの全体的な性質と、そのコースで何を完了するかを指します。 たとえば、企業が新しいワードプロセッシングコンピュータープログラムを作成している場合、スコープは完成したプログラムとそのすべての機能を参照します。 プロジェクト管理の三角形にあるスコープは、品質と交換できる場合があります。 他の例では、2つが分離され、品質が4番目の面として提示され、代わりにダイヤモンドが作成されます。 スコープを「製品」に置き換えることもできます。「製品」は、「スコープ」と「品質」の両方を表します。

プロジェクト管理トライアングルを使用する主な利点の1つは、視覚的な表現がこれら3つの概念の相互関係を示していることです。 三角形の片側が変更されるたびに、たとえばスコープの拡大など、他の側の少なくとも1つも変更する必要があります。 通常、範囲または品質の増加には、時間またはお金、あるいはその両方の増加が必要です。これは、片側が変更されるたびに三角形の全体的な形状がどのように変化するかによって表されます。 この象徴性の一部は、ダイヤモンドまたは他の形状を使用することで失われるため、プロジェクト管理の三角形は、多くの場合、ビジネスで教えられ、使用されています。