さまざまな種類の評価手法とは何ですか？

評価手法により、企業はビジネスがどれだけうまく進んでいるかを判断できます。 特定の個人は、評価を実施し、必要に応じて変更を加えることができる人に結果を提示する責任があります。 一般的な評価手法には、観察レポート、実技試験、実技評価が含まれます。 会社、そのプロセス、および評価プロセスに従事する目的に応じて、他の手法もここで機能します。 ほとんどの場合、評価はプログラムと個人の両方で機能します。

観察レポートにより、個人は自分の目でプログラムまたは個人をレビューできます。 レビューアーは一度に1つの側面しか見ることができないため、観察を必要とする評価手法には時間がかかる傾向があります。 ただし、レビュアーはプロジェクトまたは個人に関する直接の知識を収集できるため、他の評価よりもはるかに優れている可能性があります。 問題を解決するための迅速な対応も可能です。 たとえば、プロジェクトまたはプログラムが迅速な変更を必要とする場合、レビューアはプロセスに従事するときにそうすることができます。

実地試験では、プログラムやプロジェクトではなく、従業員に重点を置く場合があります。 試験は、従業員の知識またはプロジェクトに関連するコンプライアンスの問題に関するテストである場合があります。 ここでの目的は、事業活動に従事するすべての従業員が評価手法の目標を達成できることを実証することです。 これらの試験は、従業員の数とプロジェクトまたはプログラムの重要性に応じて頻繁に行われる場合と行われない場合があります。 企業は、この手法を使用して、評価が実際のジョブパフォーマンスにどの程度近似しているかを判断します。

他の一般的な評価手法は、実践的なスキルテストを表しています。 製造業または他の製造業の多くの企業は、これらの評価を使用する場合があります。 これらのテストでは、他の従業員の属性の中で判断や意思決定を評価できます。 評価者は、評価に必要な物理的存在のために、これらのテストの管理が難しいと感じるかもしれません。 レビュアーはジョブの自然なストレスを再現できないため、個人がタスクやアクティビティを完了するのが困難になることが多いため、欠点もあります。

評価手法の頻度と選択は、会社とそのプロセスに依存します。 他のビジネスアクティビティと同様に、評価手法には費用と時間がかかります。 上級管理職は、特定の目的のためにこれらの手法の使用を定義する必要があります。 企業は、プロジェクト、プログラム、および従業員の傾向を特定するために、これらの手法を十分に頻繁に完了する必要があります。 ただし、これらの手法は、ビジネス環境における企業の活動を調整することにより、変更する必要がある場合があります。