다른 유형의 평가 기술은 무엇입니까?

평가 기술을 통해 기업은 비즈니스에서 얼마나 잘 진행되고 있는지 결정할 수 있습니다. 특정 개인은 평가를 수행하고 필요한 경우 변경할 수있는 사람들에게 결과를 제시 할 책임이 있습니다. 일반적인 평가 기술에는 관찰 보고서, 실제 시험 및 실제 기술 평가가 포함됩니다. 회사, 프로세스 및 평가 프로세스에 참여하기위한 목적에 따라 다른 기술도 여기에서 작동 할 수 있습니다. 평가는 대부분의 경우 프로그램과 개인 모두에 대해 작동 할 수 있습니다.

관찰 보고서를 통해 개인은 자신의 눈을 통해 프로그램이나 개인을 검토 할 수 있습니다. 검토자가 한 번에 한 가지 측면을 볼 수 있기 때문에 관찰이 필요한 평가 기술은 더 오래 걸리는 경향이 있습니다. 그러나 검토자가 프로젝트 나 개인에 대한 직접 지식을 수집 할 수 있기 때문에 다른 평가보다 이점이 훨씬 좋습니다. 문제를 해결하기위한 즉각적인 조치도 가능할 수도 있습니다. 예를 들어, pRoject 또는 프로그램은 빠른 변화가 필요합니다. 검토자는 프로세스에 참여할 때 그렇게 할 수 있습니다.

실제 시험은 프로그램이나 프로젝트보다는 직원에게 더 집중할 수 있습니다. 시험은 직원의 지식 또는 프로젝트와 관련된 준수 문제에 대한 테스트 일 수 있습니다. 여기서 목적은 비즈니스 활동에 종사하는 모든 직원이 평가 기술의 목표를 달성 할 수 있음을 입증하는 것입니다. 이 시험은 직원 수와 프로젝트 또는 프로그램의 중요성에 따라 자주 또는 자주 발생하지 않을 수 있습니다. 회사는이 기술을 사용하여 평가가 실제 작업 성과를 근사하는 방법을 결정합니다.

다른 대중 평가 기술은 실제 기술 테스트를 나타냅니다. 제조 산업 또는 기타 생산 산업의 많은 회사들이 이러한 평가를 사용할 수 있습니다. 이 테스트는 다른 직원 속성 중에서 판단 또는 의사 결정을 평가할 수 있습니다.에스. 검토자는 이러한 테스트가 평가에 필요한 물리적 존재로 인해 관리하기가 어려울 수 있습니다. 검토자가 직무의 자연스러운 스트레스를 복제 할 수 없기 때문에 단점은 또한 개인이 작업과 활동을 완료하기가 더 어려워집니다.

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평가 기술의 빈도 및 선택은 회사와 프로세스에 따라 다릅니다. 모든 비즈니스 활동과 마찬가지로 평가 기술은 비용과 시간이 소요됩니다. 상위 경영진은 주어진 목적으로 이러한 기술의 사용을 정의해야합니다. 회사는 또한 프로젝트, 프로그램 및 직원의 트렌드를 식별하기 위해 이러한 기술을 자주 완료해야합니다. 그러나 이러한 기술은 비즈니스 환경에서 회사의 활동을 조정함으로써 변경해야 할 수도 있습니다.