다양한 유형의 평가 기법은 무엇입니까?

평가 기술을 통해 회사는 비즈니스에서 일이 얼마나 잘 진행되고 있는지 결정할 수 있습니다. 특정 개인은 평가를 수행하고 필요한 경우 변경할 수있는 사람들에게 결과를 제시 할 책임이 있습니다. 일반적인 평가 기법에는 관찰 보고서, 실기 시험 및 실기 기술 평가가 포함됩니다. 회사, 프로세스 및 평가 프로세스 참여 목적에 따라 다른 기술도 여기에서 작동 할 수 있습니다. 대부분의 경우 평가는 프로그램과 개인 모두에게 효과적 일 수 있습니다.

관찰 보고서를 통해 개인은 자신의 눈을 통해 프로그램이나 개인을 검토 할 수 있습니다. 검토자가 한 번에 한 가지 측면 만 볼 수 있기 때문에 관찰이 필요한 평가 기법이 더 오래 걸리는 경향이 있습니다. 그러나 검토자가 프로젝트 나 개인에 대한 직접적인 지식을 수집 할 수 있으므로 이점은 다른 평가보다 훨씬 낫습니다. 문제를 해결하기위한 즉각적인 조치도 가능합니다. 예를 들어, 프로젝트 나 프로그램에 빠른 변경이 필요한 경우 검토자는 프로세스에 참여할 때 그렇게 할 수 있습니다.

실기 시험은 프로그램이나 프로젝트보다는 직원에게 더 집중할 수 있습니다. 시험은 직원의 지식 또는 프로젝트와 관련된 규정 준수 문제에 대한 시험일 수 있습니다. 여기에서의 목적은 비즈니스 활동에 종사하는 모든 직원이 평가 기술의 목표를 충족 할 수 있음을 보여주기위한 것입니다. 이 시험은 직원 수와 프로젝트 또는 프로그램의 중요성에 따라 빈번하거나 빈번하지 않을 수 있습니다. 회사는이 기술을 사용하여 평가가 실제 작업 성과에 얼마나 근접한지를 결정합니다.

다른 인기있는 평가 기법은 실제 기술 시험을 나타냅니다. 제조 산업 또는 기타 생산 산업의 많은 회사가이 평가를 사용할 수 있습니다. 이 테스트는 다른 직원 속성 중에서 판단 또는 의사 결정을 평가할 수 있습니다. 검토자는 평가에 필요한 물리적 존재로 인해 이러한 테스트를 관리하기 어려울 수 있습니다. 검토자가 작업의 자연 스트레스를 복제 할 수 없기 때문에 개인이 작업과 활동을 완료하기 어렵게 만드는 단점도 있습니다.

평가 기법의 빈도와 선택은 회사와 프로세스에 따라 다릅니다. 모든 비즈니스 활동과 마찬가지로 평가 기법에는 비용과 시간이 소요됩니다. 경영진은 주어진 목적을 위해 이러한 기술의 사용을 정의해야합니다. 또한 회사는 프로젝트, 프로그램 및 직원의 추세를 파악하기 위해 이러한 기술을 충분히 자주 완료해야합니다. 그러나 비즈니스 환경에서의 회사 활동 조정에 따라 이러한 기술을 변경해야 할 수도 있습니다.