Jaké jsou různé typy technik hodnocení?

Techniky hodnocení umožňují společnostem určit, jak dobře se daří jejich podnikům. Konkrétní jednotlivci jsou odpovědní za provádění hodnocení a prezentaci výsledků těm, kteří mohou v případě potřeby provést změny. Mezi běžné techniky hodnocení patří observační zprávy, praktické zkoušky a hodnocení praktických dovedností. Zde mohou také fungovat jiné techniky, v závislosti na společnosti, jejím procesu a účelu zapojení do procesu hodnocení. Hodnocení mohou ve většině případů fungovat jak pro programy, tak pro jednotlivce.

Pozorovací zprávy umožňují jednotlivcům prohlížet programy nebo jednotlivce na vlastní oči. Techniky hodnocení, které vyžadují pozorování, mají tendenci trvat déle, protože recenzent může být schopen najednou sledovat pouze jeden aspekt. Přínosy však mohou být mnohem lepší než u jiných hodnocení, protože recenzent může získat informace o projektu nebo jednotlivci z první ruky. Možné jsou také okamžité kroky k vyřešení problémů. Například, pokud je projekt nebo program v určitém okamžiku nezbytný pro rychlou změnu, může tak recenzent učinit, když se zapojuje do procesu.

Praktické zkoušky se mohou zaměřit spíše na zaměstnance než na programy nebo projekty. Zkouška může být zkouškou znalostí zaměstnance nebo otázkami souladu s projektem. Účelem je prokázat, že všichni zaměstnanci, kteří se zabývají obchodní činností, mohou splnit cíl technik hodnocení. Tyto zkoušky mohou nebo nemusí být časté v závislosti na počtu zaměstnanců a důležitosti projektu nebo programu. Společnosti používají tuto techniku ​​k určení, jak dobře se hodnocení přibližuje skutečnému výkonu práce.

Další populární techniky hodnocení představují testy praktických dovedností. Mnoho hodnocení ve zpracovatelském průmyslu nebo v jiných výrobních odvětvích může používat tato hodnocení. Tyto testy mohou hodnotit úsudek nebo rozhodování mimo jiné atributy zaměstnance. Recenzenti mohou považovat tyto testy za obtížné provést z důvodu fyzické přítomnosti požadované pro vyhodnocení. Nevýhody také existují, protože recenzent nemůže duplikovat přirozený stres práce, což často jednotlivci ztěžuje plnění úkolů a činností.

Četnost a výběr technik hodnocení závisí na společnosti a jejích procesech. Stejně jako jakékoli jiné obchodní činnosti, techniky hodnocení stojí peníze a čas. Horní management musí definovat použití těchto technik pro daný účel. Společnosti by měly tyto techniky doplňovat dostatečně často, aby identifikovaly trendy v projektech, programech a zaměstnancích. Tyto techniky se však mohou změnit s úpravami činností společnosti v podnikatelském prostředí.