Jaké jsou různé typy technik hodnocení?

Techniky hodnocení umožňují společnostem určit, jak dobře se věci v jejich podnikání probíhají. Konkrétní jednotlivci jsou zodpovědní za provádění hodnocení a prezentaci výsledků těm, kteří mohou v případě potřeby provádět změny. Mezi běžné techniky hodnocení patří observační zprávy, praktické zkoušky a hodnocení praktických dovedností. Další techniky zde mohou také fungovat, v závislosti na společnosti, jejím procesu a účelu zapojení do procesu hodnocení. Hodnocení může ve většině případů pracovat na programech i jednotlivcích. Observační zprávy

umožňují jednotlivci kontrolovat programy nebo jednotlivce vlastní oči. Techniky hodnocení, které vyžadují pozorování, mají tendenci trvat déle, protože recenzent může být schopen podívat se na jeden aspekt najednou. Výhody však mohou být mnohem lepší než jiná hodnocení, protože recenzent může shromáždit znalosti o projektu nebo jednotlivci. Rovněž může být také možné okamžité opatření k vyřešení problémů. Například, pokud PRoject nebo program je určen k rychlé změně, recenzent to může udělat při zapojení do procesu.

Praktické zkoušky se mohou více zaměřit na zaměstnance než na programy nebo projekty. Zkouška může být testem o znalostech zaměstnance nebo o otázkách dodržování předpisů týkajících se projektu. Účelem je zde prokázat, že všichni zaměstnanci zapojeni do obchodní činnosti mohou splnit cíl technik hodnocení. Tyto zkoušky mohou nebo nemusí být časté v závislosti na počtu zaměstnanců a důležitosti projektu nebo programu. Společnosti tuto techniku ​​používají k určení, jak dobře hodnocení přibližuje skutečnou výkonnost práce.

Další populární techniky hodnocení představují testy praktických dovedností. Tato hodnocení může používat mnoho společností ve výrobním průmyslu nebo jiných výrobních odvětvích. Tyto testy mohou vyhodnotit úsudek nebo rozhodování mimo jiné atribut zaměstnancůs. Recenzenti mohou považovat za obtížné spravovat kvůli fyzické přítomnosti potřebné pro hodnocení. Nevýhody také existují, protože recenzent nemůže duplikovat přirozené napětí zaměstnání, což pro jednotlivce často ztěžuje plnění úkolů a činností.

Frekvence a výběr technik hodnocení závisí na společnosti a jejích procesech. Stejně jako jakákoli obchodní činnost stojí techniky hodnocení peníze a čas. Horní management musí definovat použití těchto technik pro daný účel. Společnosti by také měly tyto techniky dokončit dostatečně často, aby identifikovaly trendy v projektech, programech a zaměstnancích. Tyto techniky se však možná budou muset změnit s úpravou činností společnosti v podnikatelském prostředí.