Co je trojúhelník řízení projektů?

Trojúhelník pro řízení projektů je vizuální reprezentací tří základních aspektů, které je třeba vzít v úvahu a řídit pro jakýkoli typ projektu nebo obchodního úsilí. Těmito třemi aspekty jsou: náklady, pokud jde o finanční náklady; čas, s odkazem na množství času potřebného k dokončení projektu; a rozsah nebo kvalita, která označuje konečný výsledek projektu nebo kvalitu tohoto výsledku. Trojúhelník řízení projektu se často používá nejen k označení těchto tří aspektů projektu, ale také k prokázání jejich vzájemného vztahu a vzájemného ovlivňování.

Tento trojúhelník řízení projektu, který se nazývá také trojúhelník oboru nebo trojitý omezovací model, je často reprezentován jako rovnostranný trojúhelník. Tři strany nebo tři body jsou označeny třemi různými aspekty obchodního projektu. Účelem trojúhelníku řízení projektu je poskytnout vizuální metodu, pomocí které může vedoucí projektu snáze porozumět třem základním aspektům projektu.

Čas i náklady jsou poměrně jednoduché a přímočaré aspekty trojúhelníku řízení projektů. Každý z nich představuje množství zdrojů, pokud jde o finanční náklady a čas, které je třeba utratit za projekt, aby se zajistilo dokončení. Třetí bod nebo strana trojúhelníku, rozsah, může být o něco složitější.

Rozsah se obvykle týká celkové povahy projektu a toho, co má být dokončeno v průběhu jeho průběhu. Pokud například společnost vyrábí nový počítačový program pro zpracování textu, pak by rozsah odkazoval na hotový program a všechny jeho funkce. Rozsah, na trojúhelníku řízení projektů, může být někdy vyměněn za kvalitu. V jiných případech jsou tyto dvě části odděleny a kvalita je prezentována jako čtvrtá strana a místo toho vytváří diamant; rozsah lze také nahradit výrazem „produkt“, který pak představuje jak „rozsah“, tak „kvalitu“.

Jednou z hlavních výhod použití trojúhelníku pro řízení projektů je, že vizuální reprezentace ukazuje, jak jsou tyto tři pojmy vzájemně propojeny. Kdykoli se změní jedna strana trojúhelníku, musí se například zvětšit rozsah, pak se musí změnit alespoň jedna z ostatních stran. Zvýšení rozsahu nebo kvality obvykle vyžaduje zvýšení času nebo peněz, nebo obojí, a to je reprezentováno tím, jak se musí celkový tvar trojúhelníku změnit, kdykoli se změní jedna strana. Část této symboliky se ztratí použitím diamantu nebo jiného tvaru, a tak se trojúhelník řízení projektů stále v podnikání vyučuje a používá.