Vad är triangeln för projektledning?
Projektlednings triangeln är en visuell representation av de tre grundläggande aspekterna som måste beaktas och hanteras för alla typer av projekt eller affärsinsatser. Dessa tre aspekter är: kostnad i form av finansiella kostnader; tid, med hänvisning till hur lång tid som krävs för att slutföra projektet; och omfattning eller kvalitet, som indikerar slutresultatet av projektet eller kvaliteten på det resultatet. Projektlednings triangeln används ofta för att inte bara ange dessa tre aspekter av ett projekt, utan också för att visa hur de relaterar till och påverkar varandra.
Även kallad omfattnings triangeln eller trippelbegränsningsmodellen representeras ofta projektledningen som en liksidig triangel. De tre sidorna eller de tre punkterna är märkta med de tre olika aspekterna av ett affärsprojekt. Syftet med projektlednings triangeln är att tillhandahålla en visuell metod genom vilken en projektledare lättare kan förstå de tre underliggande aspekterna av ett projekt.
Både tid och kostnad är ganska enkla och okomplicerade aspekter av projektlednings triangeln. De representerar vardera mängden resurser, i form av finansiella kostnader och tid, som måste spenderas på ett projekt för att se det till slutförande. Den tredje punkten eller sidan av triangeln, omfattning, kan vara lite mer komplicerad.
Scope avser vanligtvis projektets övergripande karaktär och vad som ska slutföras under dess kurs. Om ett företag till exempel producerar ett nytt ordbehandlingsdatorprogram, skulle omfattningen avse det färdiga programmet och alla dess funktioner. Omfattning, i projektlednings triangeln, kan ibland bytas mot kvalitet. I andra fall separeras de två och kvaliteten presenteras som en fjärde sida, vilket skapar en diamant istället; omfattning kan också ersättas med "produkt", som då representerar både "omfattning" och "kvalitet."
En av de största fördelarna med att använda projektlednings triangeln är att den visuella representationen visar hur dessa tre koncept är sammanhängande. När en sida av triangeln ändras, till exempel en ökning av omfattningen, måste åtminstone en av de andra sidorna också ändras. Ökningen i omfattning eller kvalitet kräver vanligtvis en ökning av antingen tid eller pengar, eller båda, och detta representeras av hur triangelns övergripande form måste ändras när en sida ändras. En del av denna symbolik går förlorad genom användning av en diamant eller annan form, och därför är projektstyrningstriangeln fortfarande lärde och används i affärer.