Vilka är de olika typerna av utvärderingstekniker?
Utvärderingstekniker gör det möjligt för företag att avgöra hur bra saker och ting går i deras företag. Specifika individer ansvarar för att göra utvärderingar och presentera resultat för dem som kan göra ändringar vid behov. Vanliga utvärderingstekniker inkluderar observationsrapporter, praktiska prov och utvärdering av praktiska färdigheter. Andra tekniker kan också fungera här, beroende på företaget, dess process och syftet att delta i en utvärderingsprocess. Utvärderingar kan fungera på både program och individer i de flesta fall.
Observationsrapporter tillåter en individ att granska program eller individer genom sina egna ögon. Utvärderingstekniker som kräver observation tenderar att ta längre tid eftersom granskaren kanske bara kan titta på en aspekt åt gången. Fördelarna kan dock vara mycket bättre än andra utvärderingar eftersom granskaren kan samla in första hand kunskap om ett projekt eller en individ. Omedelbara åtgärder för att lösa problem kan också vara möjliga. Till exempel, om ett projekt eller ett program är i definitivt behov av en snabb förändring, kan granskaren göra det när han deltar i processen.
Praktiska tentamener kan fokusera mer på anställda snarare än program eller projekt. Examen kan vara ett test på en anställds kunskap eller om efterlevnadsproblem relaterade till ett projekt. Syftet här är att visa att alla anställda som bedriver en affärsverksamhet kan uppfylla målet för utvärderingstekniker. Dessa tentamen kanske inte är frekventa beroende på antalet anställda och projektets eller programmets betydelse. Företag använder denna teknik för att avgöra hur väl utvärderingarna ungefärliga faktiska jobbprestanda.
Andra populära utvärderingstekniker representerar praktiska färdighetstester. Många företag inom tillverkningsindustrin eller annan produktionsindustri kan använda dessa utvärderingar. Dessa tester kan utvärdera bedömning eller beslutsfattande bland andra anställdas attribut. Granskare kan ha svårt att administrera dessa tester på grund av den fysiska närvaro som krävs för utvärderingen. Nackdelar finns också eftersom en granskare inte kan kopiera de naturliga spänningarna i ett jobb, vilket ofta gör det svårare för en individ att slutföra uppgifter och aktiviteter.
Frekvensen och valet av utvärderingstekniker beror på företaget och dess processer. Liksom alla affärsaktiviteter kostar utvärderingstekniker pengar och tid. Övre ledning måste definiera användningen av dessa tekniker för ett visst syfte. Företag bör också slutföra dessa tekniker tillräckligt ofta för att identifiera trender i projekt, program och anställda. Dessa tekniker kan dock behöva förändras med justeringar av företagets verksamhet i affärsmiljön.