Hva er triangel for prosjektledelse?
Prosjektledelse-trekanten er en visuell fremstilling av de tre grunnleggende aspektene som må vurderes og styres for enhver type prosjekt eller virksomhetsinnsats. Disse tre aspektene er: kostnader, når det gjelder økonomiske kostnader; tid, med referanse til hvor mye tid som trengs for å fullføre prosjektet; og omfang eller kvalitet, som indikerer sluttresultatet av prosjektet eller kvaliteten på det resultatet. Prosjektledelse-trekanten brukes ofte til ikke bare å indikere disse tre aspektene ved et prosjekt, men også for å demonstrere hvordan de forholder seg til og påvirker hverandre.
Også kalt omfangetrekanten eller trippelbegrensningsmodellen, er prosjektledertrekanten ofte representert som en sidesidig trekant. De tre sidene eller de tre punktene er merket med de tre forskjellige aspektene av et forretningsprosjekt. Hensikten med prosjektledertrekanten er å tilveiebringe en visuell metode som en prosjektleder lettere kan forstå de tre underliggende aspektene ved et prosjekt.
Både tid og kostnader er ganske enkle og greie sider ved prosjektledertrekanten. De representerer hver mengde ressurser, med tanke på økonomiske kostnader og tid, som må brukes på et prosjekt for å se det gjennom til ferdigstillelse. Det tredje punktet eller siden av trekanten, omfang, kan være litt mer komplisert.
Omfang refererer vanligvis til prosjektets overordnede art og hva som skal fullføres i løpet av løpet. Hvis for eksempel et selskap produserer et nytt tekstbehandlingsdataprogram, vil omfanget referere til det ferdige programmet og alle dets funksjoner. Omfang, på prosjektledertrekanten, kan noen ganger byttes ut mot kvalitet. I andre tilfeller er de to skilt, og kvalitet blir presentert som en fjerde side, og skaper en diamant i stedet; Omfanget kan også erstattes av "produkt", som da representerer både "omfang" og "kvalitet."
En av de største fordelene med å bruke prosjektledertrekanten er at den visuelle representasjonen demonstrerer hvordan disse tre konseptene henger sammen. Når den ene siden av trekanten endres, for eksempel en økning i omfanget, må minst en av de andre sidene også endre seg. Økningen i omfang eller kvalitet krever vanligvis en økning i enten tid eller penger, eller begge deler, og dette er representert av hvordan den generelle formen til trekanten må endres når den ene siden endres. Noe av denne symbolikken går tapt ved bruk av en diamant eller en annen form, og derfor blir prosjektledertrekanten ofte ofte undervist og brukt i virksomheten.