Wat is de rol van motivatie in organisatorisch gedrag?

De rol van motivatie in het gedrag van organisaties kan een kritieke invloed hebben op de productiviteit, de werksfeer en vele andere gebieden die helpen het succesniveau van een organisatie te bepalen. Inzicht in het psychologische belang van motivatie kan bedrijven, scholen, sportteams en andere organisaties helpen een gezonde, ondersteunende cultuur te creëren die helpt bij het bereiken van organisatiedoelen. Enkele van de belangrijkste werkwijzen die de motivatie in het gedrag van organisaties kunnen verbeteren, zijn onder meer sterk leiderschap, stimuleringsprogramma's en eerlijk beleid.

Motivatie is wat een persoon drijft om deel te nemen aan een organisatie. Een gemotiveerd persoon werkt over het algemeen harder, produceert meer en heeft een betere houding dan iemand die zich niet gemotiveerd voelt. Een student die het gevoel heeft dat hij oneerlijk is behandeld door een leraar, kan bijvoorbeeld een impuls voelen om de klas over te slaan of huiswerkopdrachten te negeren, terwijl een student die van een klas houdt elke dag enthousiast is om naar projecten te kijken. Wanneer een personeelsbestand of een team van deelnemers zich gemotiveerd voelt, kan het voor een organisatie gemakkelijker zijn om haar doelen efficiënt te bereiken.

Het vervullen van de rol van motivatie in het gedrag van organisaties vereist een diepgaand onderzoek naar behoeften, doelen en verwachtingen. Wanneer een werkplek een werknemer betaalt, helpt het hem of haar in basisbehoeften te voorzien, zoals de mogelijkheid om te betalen voor voedsel en onderdak. Verder, als de werkplek medische voordelen, creatieve stimulatie en verrijkingsprogramma's biedt, werkt deze aan zowel kritische als secundaire behoeften van haar werknemers, waardoor ze worden gemotiveerd om te blijven werken. Hoewel betaling meestal als basisprikkel wordt gebruikt, kan de motivatie in het gedrag van organisaties worden vergroot door diensten en programma's te bieden die zijn ontworpen om tegemoet te komen aan de behoeften en verwachtingen van leden.

Naast het voldoen aan de behoeften van deelnemers via compenserende middelen, zijn er veel andere strategieën die de motivatie in het gedrag van organisaties kunnen verbeteren. Het trainen van sterke leiders kan een belangrijk motiverend hulpmiddel zijn, omdat werknemers productiever kunnen zijn onder een sterke, goed opgeleide supervisor die hun vertrouwen en respect verdient. Het creëren van stimuleringsprogramma's, zoals bonusstructuren, die superieure prestaties belonen, kan deelnemers ook aanzetten productiever te werken.

Een van de belangrijkste sleutels tot motivatie in het gedrag van organisaties is een onderliggende matrix van eerlijk beleid. Als deelnemers het gevoel hebben dat ze in een rigged systeem zitten, verliezen ze mogelijk snel de wil om deel te nemen, omdat ze er weinig of geen voordeel aan zien. In een organisatie waar elke persoon een eerlijke kans heeft om te slagen, een veilige plek om te werken en zich door collega's en leidinggevenden wordt gerespecteerd, kan het gemakkelijker zijn om een ​​hoge motivatie te behouden. Het opstellen en handhaven van een sterk ethisch beleid kan ervoor zorgen dat motivatie niet wordt afgeschrikt door oneerlijke praktijken.