組織行動における動機付けの役割は何ですか？

組織の行動における動機付けの役割は、生産性、職場の雰囲気、および組織の成功レベルを判断するのに役立つ他の多くの分野に重大な影響を与える可能性があります。 動機付けの心理的重要性を理解することは、企業、学校、スポーツチーム、およびその他の組織が、組織の目標を達成するのに役立つ健全で支援的な文化を作り出すのに役立ちます。 組織行動の動機付けを改善できる最も重要なプラクティスには、強力なリーダーシップ、インセンティブプログラム、公正なポリシーが含まれます。

動機は、人が組織に参加するように促すものです。 やる気のある人は、一般的に、やる気のない人よりも一生懸命働き、より多くを生み出し、より良い態度を維持します。 たとえば、教師に不当な扱いを受けたと感じた生徒は、授業をスキップしたり宿題を無視したりする衝動を感じるかもしれませんが、授業を楽しんでいる生徒は毎日行ってプロジェクトを楽しみにしています。 従業員または参加者のチームがやる気を感じると、組織が目標を効率的に達成しやすくなります。

組織の行動における動機付けの役割を果たすには、ニーズ、目標、期待の詳細な調査が必要です。 職場が従業員に給料を支払うと、従業員は食料や避難所の代金を支払う能力など、基本的なニーズを満たすのに役立ちます。 さらに、職場が医療的利益、創造的な刺激、および充実プログラムを提供する場合、従業員の重要なニーズと二次的なニーズの両方を満たすように働き、したがって、働き続ける意欲を高めます。 通常、支払いは基本的なインセンティブとして使用されますが、メンバーのニーズと希望に応えるために設計されたサービスとプログラムを提供することにより、組織行動の動機を高めることができます。

代償的手段を通じて参加者のニーズを満たすことに加えて、組織行動の動機付けを改善できる多くの戦略があります。 強力な指導者を訓練することは、信頼と尊敬を得る強力で訓練された監督者の下で労働者がより生産的になる可能性があるため、重要な動機付けのツールとなります。 ボーナス構造など、優れたパフォーマンスに報いるインセンティブプログラムを作成すると、参加者の生産性が向上します。

組織の行動における動機付けの最も重要な鍵の1つは、公正なポリシーの基礎となるマトリックスです。 参加者が自分が不正なシステムにいると感じる場合、参加する意欲をすぐに失う可能性があります。 各人が成功する公平な機会、安全な職場、同僚や上司から尊敬されていると感じる組織では、高いレベルのモチベーションを維持する方が簡単かもしれません。 強力な倫理ポリシーを作成して実施することで、不公平な行為によって動機付けが妨げられないようにすることができます。