조직 행동에서 동기 부여의 역할은 무엇입니까?

조직 행동에서 동기 부여의 역할은 생산성, 직장 분위기 및 조직의 성공 수준을 결정하는 데 도움이되는 다른 많은 영역에 결정적인 영향을 줄 수 있습니다. 동기 부여의 심리적 중요성을 이해하면 비즈니스, 학교, 스포츠 팀 및 기타 조직이 조직 목표를 달성하는 데 도움이되는 건강하고지지적인 문화를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 조직 행동의 동기를 향상시킬 수있는 가장 중요한 관행에는 강력한 리더십, 인센티브 프로그램 및 공정한 정책이 포함됩니다.

동기 부여는 사람이 조직에 참여하게합니다. 동기가있는 사람은 일반적으로 동기가없는 사람보다 더 열심히 일하고 더 많이 생산하며 더 나은 태도를 유지합니다. 예를 들어, 교사에 의해 불공평하게 대우 받았다고 생각하는 학생은 수업을 건너 뛰거나 숙제를 무시해야한다는 충동을 느끼는 반면, 수업을 즐기는 학생은 매일 매일 가서 프로젝트를 기대할 수 있습니다. 직원 또는 참가자 팀이 동기를 부여 받으면 조직이 효율적으로 목표를 달성하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.

조직 행동에서 동기 부여의 역할을 수행하려면 요구, 목표 및 기대에 대한 심층적 인 연구가 필요합니다. 직장에서 직원에게 돈을 지불하면 음식과 피난처 지불 능력과 같은 기본적인 요구를 충족시키는 데 도움이됩니다. 또한, 직장에서 의료 혜택, 창의적 자극 및 심화 프로그램을 제공하는 경우 직원의 중요한 요구와 부수적 인 요구를 모두 충족 시키도록 노력하고 있으며, 따라서 계속해서 일하도록 동기를 부여합니다. 지불은 일반적으로 기본 인센티브로 사용되지만, 회원의 요구와 희망에 부응하도록 설계된 서비스와 프로그램을 제공함으로써 조직 행동의 동기를 증대시킬 수 있습니다.

보상 수단을 통해 참가자의 요구를 충족시키는 것 외에도 조직 행동의 동기를 향상시킬 수있는 다른 많은 전략이 있습니다. 강력한 리더를 훈련시키는 것은 중요한 동기 부여 도구가 될 수 있습니다. 근로자는 신뢰와 존경을받는 강력하고 잘 훈련 된 감독하에 생산성이 높아질 수 있기 때문입니다. 우수한 성과를 보상하는 보너스 구조와 같은 인센티브 프로그램을 만들면 참가자가보다 생산적으로 일할 수 있습니다.

조직 행동 동기 부여의 가장 중요한 열쇠 중 하나는 공정한 정책의 기본 매트릭스입니다. 참가자가 장비가 리깅 된 시스템에 있다고 느끼면 혜택을 거의 또는 전혀 얻지 못해 참여 의지를 빨리 잃을 수 있습니다. 각 사람이 공정한 기회를 가지고, 안전한 근무 환경을 갖추고, 동료와 상사에게 존경받는 조직에서 높은 수준의 동기를 유지하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 강력한 윤리 정책을 만들고 시행하면 불공정 한 행동으로 인해 동기 부여가 억제되지 않을 수 있습니다.