Wat is de rol van personeelsbeleid bij de overheid?
Personeelsbeheer bij de overheid is niet anders dan personeelsbeheer in een privébedrijf. Het doel is om personen te vinden die effectieve werknemers kunnen zijn, mogelijkheden bieden voor werknemers om vaardigheden te leren en te slagen, en een gewaardeerd personeelsbestand te creëren dat verder reikt dan de publieke sector. In sommige gevallen kan een gedachtegang zijn dat de overheid de modelwerkgever zou moeten zijn, die de juiste procedures presenteert voor personeelsbeleid voor particuliere ondernemingen. Op het absolute minimum moet de publieke sector een aantal opties bieden voor individuen om te werken in een omgeving die niet is gebaseerd op winst. Kortom, deze functies kunnen meer gaan over het dienen van anderen dan over lucratieve inkomens.
Overheidsinstanties hebben personen nodig die administratieve taken binnen een organisatieomgeving kunnen uitvoeren. Net als particuliere bedrijven is elke overheidsinstantie verantwoordelijk voor personeelsposities bij effectieve werknemers. Hoewel personeelsmanagement bij de overheid kan beginnen met één agentschap dat verantwoordelijk is voor het vinden van potentiële kandidaten, neemt elk agentschap zijn eigen aanwervingsbeslissingen. Dit stelt een bureau in staat om de best passende kandidaten voor functies te vinden, met beslissingen die vaak gebaseerd zijn op de kennis, vaardigheden en capaciteiten die een persoon met zich meebrengt. Andere kenmerken - zoals persoonlijkheid - kunnen ook een overweging zijn voor bepaalde functies.
Het doel van een baan is niet alleen om arbeid te compenseren, hoewel sommige werknemers gewoon tevreden kunnen zijn met deze regeling. Personeelsmanagement bij de overheid kan ook bepaalde banen bieden als een kans voor een individu om te slagen op een manier die elders niet mogelijk is. Buitenlandse hulporganisaties kunnen bijvoorbeeld artsen of verpleegkundige functies aanbieden aan derde wereldlanden als een kans om de wereld te veranderen. Dit creëert ongrijpbare voordelen die vaak onmetelijk zijn in vergelijking met een standaardfunctie in de particuliere sector. Deze functies en anderen bieden niet alleen een kans om vaardigheden te leren en persoonlijke kennis te verbeteren, maar ook een gevoel iets meer te doen dan een salaris te verzamelen.
Werkgelegenheid in de publieke sector moet meer zijn dan een baan in een overheidsomgeving. Personen die in de publieke sector werken, moeten begrijpen dat personeelsbeheer bij de overheid ook gaat over het trainen van deze personen om elders te slagen. Elke overheidsinstelling moet bijvoorbeeld een normale dag werken en bepaalde richtlijnen voor acceptabel werk presenteren. Redelijke verwachtingen - samen met incidentele compensatiebonussen of verhogingen - stellen overheidswerknemers in staat te begrijpen hoe andere werkplekken werken. Personeelsmanagement bij de overheid kan dan reorganiseren zonder angst dat ontslagen werknemers elders niet kunnen slagen als dat nodig is.