정부에서 인사 관리의 역할은 무엇입니까?

정부의 인사 관리는 민간 비즈니스의 인사 관리와 다르지 않습니다. 그 목적은 효과적인 직원이 될 수있는 개인을 찾고 직원이 기술을 배우고 성공할 수있는 기회를 제공하며 공공 부문을 넘어 확장되는 가치있는 인력을 창출하는 것입니다. 어떤 경우에는 정부가 모델 고용주가되어야하며 민간 비즈니스 직원 관리를위한 적절한 절차를 제시해야한다는 생각의 기차가있을 수 있습니다. 최소한 공공 부문은 개인이 이익을 기반으로하지 않은 환경에서 일할 수있는 몇 가지 옵션을 제공해야합니다. 요컨대, 이러한 직책은 수익성있는 소득보다 다른 사람들에게 서비스를 제공하는 것에 관한 것일 수 있습니다.

정부 기관은 조직 환경 내에서 행정 업무를 완료 할 수있는 개인이 필요합니다. 민간 사업과 마찬가지로 각 정부 기관은 효과적인 직원과의 직원 직책을 담당합니다. 정부의 인사 관리는 포트를 찾는 책임있는 한 기관으로 시작할 수 있지만NTIAL 후보자, 각 기관은 고용 결정을 내립니다. 이를 통해 대행사는 개인이 직장에 가져 오는 지식, 기술 및 능력에 기초한 결정을 내린 직책에 가장 적합한 후보자를 찾을 수 있습니다. 성격과 같은 다른 특성은 특정 직책에 대한 고려 사항 일 수 있습니다.

직업의 목적은 단순히 노동에 대한 보상을 제공하는 것이 아니라 일부 직원은 단순히 이러한 계약에 만족할 수 있습니다. 정부의 인사 관리는 또한 개인이 다른 곳에서는 불가능한 방식으로 성공할 수있는 기회로 특정 일자리를 제시 할 수 있습니다. 예를 들어, 외국 원조 기관은 세계를 바꿀 수있는 기회로서 제 3 세계 국가에 의사 또는 간호 직책을 제시 할 수 있습니다. 이것은 표준 민간 부문 직업과 비교할 때 종종 헤아릴 수없는 무형 혜택을 만듭니다. 이 직책과 다른 위치 do 기술을 배우고 개인 지식을 향상시킬 수있는 기회를 제시 할뿐만 아니라 월급을 수집하는 것보다 더 많은 일을하는 느낌.

공공 부문 고용은 정부 환경에서 일을하는 것 이상이어야합니다. 공공 부문에서 일하는 개인은 정부의 인사 관리가 다른 곳에서 성공하도록 훈련하는 것임을 이해해야합니다. 예를 들어, 각 정부 기관은 정상적인 날에 일하고 허용 가능한 업무에 대한 특정 지침을 제시해야합니다. 가끔 보상 보너스 또는 증가와 함께 합리적인 기대는 공무원 직원이 다른 직장이 운영 방식을 이해할 수 있도록합니다. 그런 다음 정부의 인사 관리는 필요한 경우 해고 근로자가 다른 곳에서 성공할 수 없다는 두려움없이 재구성 할 수 있습니다.