Wat is de drievoudige bottom line?

De Triple Bottom Line (TBL of 3BL) is een zin die wordt toegeschreven aan John Elkington, auteur en oprichter van het adviesbureau Sustainability.Hij ontwikkelde de term in 1994 en werd in 1998 meer bekend met zijn populaire boek Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business .Kortom, de term drukt een manier uit om bedrijven meer te meten dan hun vermogen om winstgevend te zijn.In plaats daarvan meet het de prestaties van een bedrijf om zijn sociale, ecologische en economische succes te evalueren.Het moedigt bedrijven aan om niet alleen te streven om geld te verdienen, maar ook om zich zorgen te maken over wat voor soort positie ze in de wereld bekleden, en wat voor soort milieu -stewards ze worden.

Een andere manier om naar de drievoudige bottom line te kijken, is om te zien hoe een bedrijf mensen, planeet en winst beïnvloedt.Het is duidelijk dat bedrijven nodig zijn om geld te verdienen, anders kunnen ze hun praktijken niet in stand houden.Maar die bedrijven die proberen het soort duurzaamheid te bereiken dat Elkington en andere zakelijke experts bespreken, kunnen niet alleen geïnteresseerd zijn in winst.Soms is het verlangen naar winst ten nadele van de mensen van de wereld of het milieu in het algemeen.Naast aandeelaandeelhouders.Stakeholders zijn mensen die rechtstreeks kunnen worden getroffen door de acties van het bedrijf of die kunnen profiteren of lijden aan de acties van het bedrijf op een minder directe manier.Een bedrijf dat het milieu vervuilt, heeft bijvoorbeeld een groot aantal belanghebbenden: iedereen die in het milieu woont.Directe belanghebbenden zijn onder meer werknemers, aandeelhouders en alle mensen met wie het bedrijf zaken doet.De drievoudige bottom line kan niet worden voldaan als werknemers niet redelijk lonen voor werk worden betaald, of als het bedrijf werkt met andere bedrijven die hun werknemers exploiteren.

Meestal proberen bedrijven naar de factor "mensen" te zien, ze proberen te achterhalenUit hoe sociaal verantwoordelijk te zijn in een complexe wereld.Veel bedrijven adverteren nu of stellen jaarlijkse 'sociale verantwoordelijkheid' -rapporten uit om te bewijzen hoe ze proberen de wereld te helpen.Anderen kunnen reclame maken voor hun "groene" praktijken en de manieren waarop ze proberen de milieuschuld te verminderen.Deze praktijken worden zelfs het onderwerp van advertenties op televisie.

Niet alle bedrijven die adverteren voor milieu- of sociale verantwoordelijkheid, bereiken echter echt de TBL.Ze kunnen enkele verbeteringen aanbrengen, maar af en toe dienen advertenties om gebieden te maskeren waar bedrijven duidelijk niet voldoen aan ecologische, sociale of economische hoge normen.Het is duidelijk dat bedrijven economisch kunnen lijden wanneer ze niet op zijn minst proberen de drievoudige bottom line te bereiken.Naarmate consumenten zich meer bewust worden van onsmakelijke of schadelijke praktijken (zoals het gebruik van kinderarbeid om product te produceren of werknemers routinematig te exploiteren), kiezen ze er vaak voor om andere bedrijven te gebruiken of te investeren.Elkington en anderen hebben betoogd dat deze consumentenkennis de keuze begint te beïnvloeden, en dat het bereiken van de TBL in de toekomst een lakmoesproef kan zijn die bedrijven moeten doorstaan om winstgevend te blijven.

Een van de meest goed ontvangen boeken over dit onderwerp is geschrevenDoor Andrew W. Savitz:

De drievoudige bottom line: hoe de best geleide bedrijven van vandaag economisch, sociaal en milieusucces behalen en hoe u dat ook kunt

.Het wordt aanbevolen door velen op het bedrijfsleven, voor iedereen die probeert een bedrijf te starten of een bestaand te verbeteren.Veel consumenten hebben dit boek een fascinerende lezing gevonden.Er zijn ook een aantal adviesbureaus die zijn ontstaan om bedrijven te adviseren over hoe ze de TBL het beste kunnen bereiken en concurrerend kunnen blijven in bedrijfspraktijken van de 21ste eeuw./p