트리플 결론은 무엇입니까?

트리플 결론 (TBL 또는 3BL)은 컨설팅 회사 지속 가능성의 저자이자 창립자 인 John Elkington에게 인정 된 문구입니다. 그는 1994 년 에이 용어를 개발했으며, 1998 년에 그의 인기있는 책 식인종이있는 포크 : 21 세기 비즈니스의 트리플 하계 라인 로 더 널리 알려졌습니다. 기본적 으로이 용어는 수익성을 높일 수있는 능력보다 더 많은 것으로 회사를 측정하는 방법을 나타냅니다. 대신 회사의 성과는 사회적, 환경 및 경제적 성공을 평가하고 있습니다. 그것은 기업들이 돈을 벌기 위해 노력할뿐만 아니라 세계에서 어떤 종류의 입장을 취하고 있는지, 어떤 종류의 환경 청지기가되는지에 대해 걱정할 것을 권장합니다.

트리플 수익을 보는 또 다른 방법은 회사가 사람, 행성 및 이익에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 것입니다. 분명히 회사가 돈을 벌거나 그들의 관행을 유지할 수 없다는 것이 분명합니다. 그러나 Elkin의 지속 가능성을 달성하려는 회사는GTON과 다른 비즈니스 전문가들은 이익에만 관심이 없다고 논의합니다. 때때로 이익에 대한 욕구는 세상 사람들이나 일반적으로 환경에 해를 끼치는 것입니다. 회사가 트리플 수익을 달성하려면 한 번에 세 가지를 모두 충족 시키려고 시도해야합니다.

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회사의 영향을받는 사람들은 종종 이해 관계자라고 불리며 트리플 수익을 충족시키기 위해 회사는 주주들을 기쁘게하는 것 외에도 이해 관계자를 기쁘게하려고 노력하고 있습니다. 이해 관계자는 회사의 행동에 직접 영향을 받거나 회사의 행동에 덜 직접적인 방식으로 혜택을 줄 수있는 사람들입니다. 예를 들어, 환경을 오염시키는 회사에는 많은 이해 관계자가 있습니다. 환경에 사는 사람. 직접 이해 관계자에는 직원, 주주 및 회사가 사업을하는 사람이 포함됩니다. 트리플 수익 c직원이 근로에 대한 합리적인 임금을받지 않거나 회사가 직원을 이용하는 다른 사업체와 협력하는 경우에 충족되지 않습니다.

일반적으로 회사가“사람”요소를 볼 때 복잡한 세상에서 사회적으로 책임을지는 방법을 알아 내려고 노력합니다. 많은 회사들이 이제 매년“사회적 책임”보고서를 광고하거나 세상을 돕기 위해 어떻게 노력하고 있는지 증거합니다. 다른 사람들은 자신의 "녹색"관행과 환경 부채를 줄이려는 방법을 광고 할 수 있습니다. 이러한 관행은 텔레비전에서 광고의 주제가됩니다.

그러나 환경 또는 사회적 책임을 광고하는 모든 비즈니스가 실제로 TBL을 달성하는 것은 아닙니다. 그들은 약간의 개선을하고 있을지 모르지만 때때로 광고는 기업이 환경, 사회적 또는 경제적 인 높은 표준을 충족시키지 않는 지역을 가리는 역할을합니다. 기업이 적어도 트리플을 달성하려고 시도하지 않을 때 경제적으로 고통받을 수 있다는 것은 분명합니다.결론. 소비자가 불쾌하거나 피해를 입히는 관행 (예 : 제품 생산 또는 일상적으로 근로자를 이용하는 것과 같은 불쾌하거나 피해를 입은 관행에 대해 더 잘 알게되면서 종종 다른 회사에 사용하거나 투자하기로 선택합니다. Elkington과 다른 사람들은이 소비자 지식이 선택에 영향을 미치기 시작하고 미래에 TBL을 달성하는 것은 회사가 수익성을 유지하기 위해 통과 해야하는 리트머스 테스트 일 수 있다고 주장했습니다.

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이 주제에 대한 가장 호평을받은 책 중 하나는 Andrew W. Savitz가 저술 한 것 : The Triple Bottom Line : 오늘날의 최고 운영 기업이 경제, 사회 및 환경 적 성공을 달성하는 방법 및 당신이 할 수있는 방법 . 비즈니스 분야의 많은 사람들은 비즈니스를 시작하거나 기존 사업을 개선하려는 모든 사람이 권장합니다. 많은 소비자들은이 책이 매혹적인 읽기를 발견했습니다. 또한 기업들에게 TBL을 가장 잘 달성하고 21 세기 비즈니스 PR에서 경쟁력을 유지할 수있는 방법에 대해 조언하는 컨설팅 회사가 많이 있습니다.행동.