트리플 결론은 무엇입니까?

3 중 하단 라인 (TBL 또는 3BL)은 컨설팅 회사 인 SustainAbility의 창립자이자 창립자 인 John Elkington의 말입니다. 그는 1994 년에이 용어를 개발했으며 1998 년에 인기있는 저서 인 Cannibals with Forks : 21st Century Business의 Triple Bottom Line으로 더 널리 알려졌습니다. 기본적으로이 용어는 수익성을 능가하는 능력 이상으로 회사를 측정하는 방법을 나타냅니다. 대신 사회적, 환경 적, 경제적 성공을 평가하는 회사의 성과를 측정합니다. 그것은 회사가 돈을 벌기 위해 노력할뿐만 아니라 그들이 세상에서 어떤 종류의 지위와 그들이 어떤 환경 관리인이되는지에 대해 걱정하도록 격려합니다.

트리플 결론을 보는 또 다른 방법은 회사가 사람, 지구 및 이익에 어떤 영향을 미치는지 보는 것입니다. 분명히 회사가 돈을 벌거나 자신의 관행을 유지할 수없는 것이 필요합니다. 그러나 Elkington 및 기타 비즈니스 전문가들이 논의하는 지속 가능성을 달성하려는 회사는 이익에만 관심을 가질 수 없습니다. 때로는 이윤에 대한 욕구가 세상 사람들이나 환경에 해를 끼치는 것입니다. 기업이 3 중 수익을 달성하려면 한 번에 세 가지를 모두 수행해야합니다.

회사의 영향을받는 사람들을 이해 관계자라고하는 경우가 많으며, 삼중 결론을 달성하기 위해 회사는 주주를 기쁘게하는 것 외에도 이해 관계자를 기쁘게하려고합니다. 이해 관계자는 회사의 행동에 직접적으로 영향을 받거나 덜 직접적인 방식으로 회사의 행동에 혜택을 받거나 겪을 수있는 사람들입니다. 예를 들어 환경을 오염시키는 회사는 환경에 사는 사람이라면 누구나 이해 관계자가 많습니다. 직접 이해 관계자에는 직원, 주주 및 회사와 거래하는 모든 사람이 포함됩니다. 직원에게 합리적인 임금을 지급받지 못하거나 회사가 직원을 착취하는 다른 사업체와 협력하는 경우에는 트리플 수익을 달성 할 수 없습니다.

일반적으로 기업이 "인적"요소를 볼 때 복잡한 세상에서 사회적 책임을 다하는 방법을 찾으려고 노력합니다. 많은 회사들이 이제 세상을 돕기 위해 어떻게 노력하고 있는지 증거하기 위해 매년 "사회적 책임"보고서를 광고하거나 내 놓습니다. 다른 사람들은 "녹색"관행과 환경 부채를 줄이려는 방법을 광고 할 수 있습니다. 이러한 관행은 심지어 텔레비전 광고의 주제가되었습니다.

그러나 환경 적 또는 사회적 책임을 광고하는 모든 비즈니스가 실제로 TBL을 달성하는 것은 아닙니다. 그들은 약간의 개선을 이루고 있지만 때로는 회사가 환경 적, 사회적 또는 경제적 높은 기준을 충족시키지 못하는 영역을 가리기 위해 광고를 제공합니다. 기업이 최소한 3 배의 수익을 달성하려고하지 않으면 경제적으로 어려움을 겪을 수 있음이 분명합니다. 소비자가 불쾌하거나 해로운 관행 (예 : 아동 노동을 사용하여 제품 생산 또는 일상적인 착취와 같은)을 더 많이 인식하게되면 종종 다른 회사를 사용하거나 투자하기로 선택합니다. Elkington과 다른 사람들은이 소비자 지식이 선택에 영향을 미치기 시작했으며 앞으로 TBL을 달성하는 것이 회사가 수익성을 유지하기 위해 통과해야하는 리트머스 시험일 것이라고 주장했습니다.

Andrew W. Savitz는이 주제에 대해 가장 잘 알려진 책 중 하나를 저술했습니다 . 트리플 결론 : 오늘날 최고의 기업이 경제, 사회 및 환경 성공을 달성하는 방법 및 달성 할 수있는 방법 . 비즈니스를 시작하거나 기존 비즈니스를 개선하려는 모든 사람에게 비즈니스 분야의 많은 사람들이 권장합니다. 많은 소비자들이이 책을 흥미롭게 읽었습니다. 또한 기업이 TBL을 가장 잘 달성하고 21 세기 비즈니스 관행에서 경쟁력을 유지하는 방법에 대해 조언하기 위해 여러 컨설팅 회사가 생겼습니다.