Vad är trippelbotten?
Triple bottom line (TBL eller 3BL) är en fras som krediteras John Elkington, författare och grundare av konsultföretaget SustainAbility. Han utvecklade termen 1994, och den blev mer känd 1998 med hans populära bok Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business . I princip uttrycker uttrycket ett sätt att mäta företag mer än deras förmåga att vara lönsam. Istället mäter företagets resultat för att utvärdera dess sociala, miljömässiga och ekonomiska framgång. Det uppmuntrar företag att inte bara sträva efter att tjäna pengar utan också att vara bekymrade över vilken typ av position de har i världen och vilken typ av miljöledare de blir.
Ett annat sätt att titta på den tredubbla raden är att se hur ett företag påverkar människor, planet och vinst. Uppenbarligen finns det ett behov för företag att tjäna pengar eller så kan de inte upprätthålla sin praxis. Ändå kan de företag som försöker uppnå den typ av hållbarhet som Elkington och andra företagsexperter diskuterar inte bara vara intresserade av vinst. Ibland är lusten för vinst till nackdel för världens människor eller miljön i allmänhet. För att ett företag ska uppnå den tredubbla slutlinjen måste det försöka uppfylla alla tre sakerna på en gång.
Människor som berörs av ett företag kallas ofta intressenter, och för att uppfylla den tredubbla slutlinjen försöker ett företag behaga sina intressenter, utöver behagliga aktieägare. Interessenter är de personer som kan påverkas direkt av företagets handlingar eller som kan dra nytta av eller drabbas av företagets handlingar på ett mindre direkt sätt. Ett företag som till exempel förorenar miljön har ett stort antal intressenter: alla som bor i miljön. Direkta intressenter inkluderar anställda, aktieägare och alla personer som företaget handlar med. Den tredubbla nedre raden kan inte uppfyllas om anställda inte betalas rimlig lön för arbete eller om företaget arbetar med andra företag som utnyttjar sina anställda.
Vanligtvis när företag tittar på "människor" -faktorn försöker de ta reda på hur de kan vara socialt ansvariga i en komplex värld. Många företag annonserar eller lägger ut årliga rapporter om socialt ansvar för att bevisa hur de försöker hjälpa världen. Andra kan annonsera sina ”gröna” praxis och hur de försöker minska miljöskulden. Dessa metoder blir till och med föremål för reklam på TV.
Men inte alla företag som annonserar miljö- eller socialt ansvar uppnår verkligen TBL. De kan göra några förbättringar, men ibland fungerar reklam för att maskera områden där företag uppenbarligen inte uppfyller miljö, sociala eller ekonomiska höga standarder. Det är uppenbart att företag kan drabbas ekonomiskt när de inte åtminstone försöker uppnå den tredubbla slutlinjen. När konsumenterna blir mer medvetna om besvärliga eller skadliga metoder (som att använda barnarbete för att producera produkter eller rutinmässigt utnyttja arbetare) väljer de ofta att använda eller investera i andra företag. Elkington och andra har hävdat att denna konsumentkunskap börjar påverka valet och att framtiden för att uppnå TBL kan vara ett lakmustest som företag måste klara för att förbli lönsamma.
En av de mest väl mottagna böckerna om detta ämne är författad av Andrew W. Savitz: The Triple Bottom Line: How Today's Best-Run Companies Oppnår ekonomisk, social och miljömässig framgång och hur du kan också . Det rekommenderas av många inom affärsområdet, för alla som försöker starta ett företag eller förbättra ett befintligt företag. Många konsumenter har tyckt att den här boken är en fascinerande läsning. Det finns också ett antal konsultföretag som har uppstått för att ge företag råd om hur de bäst kan uppnå TBL och förbli konkurrenskraftiga i 2000-talets affärsmetoder.