Wat is ontwikkeling van menselijke hulpbronnen?
De meeste bedrijven hanteren standaardbeleid en -procedures voor human resource management. Human resource ontwikkeling is het proces van het definiëren van procedures die worden gebruikt voor het bewaken en verbeteren van de vaardigheden van de werknemers van een organisatie. Dit omvat doorgaans jaarlijkse beoordelingen, ontwikkelingsplannen en promotie- en stimuleringsprocedures.
Er zijn slechts enkele methoden om medewerkers te motiveren. Dit zijn geldelijke prikkels, teamgenootschap, persoonlijke doelen en angst voor discipline. Human resource management creëert een gemotiveerd team door het beheer van carrièredoelen op basis van deze motiverende methoden. Net als bij ouderschap omvat het doorgaans een delicaat evenwicht tussen prikkels en discipline.
Een jaarlijkse prestatiebeoordeling is een voorbeeld van ontwikkeling van menselijke hulpbronnen. Dit is een jaarlijks beoordelingsproces dat de werknemer constructieve feedback geeft over zijn prestaties gedurende het jaar. De meeste prestatiebeoordelingen zijn onderverdeeld in drie cycli, namelijk de definitiefase, driemaandelijkse beoordeling en jaarlijkse beoordeling.
Het managen van medewerkers vereist toewijding en focus op groei en ontwikkeling van medewerkers. De definitiefase van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen is het proces van het bepalen van de doelstellingen voor het komende jaar. Dit wordt een formeel actieplan voor ontwikkeling dat kan worden gebruikt als een monitoringapparaat. Nadat deze doelen zijn gedefinieerd, worden ze meestal elk kwartaal beoordeeld en wordt er jaarlijks een eindevaluatie uitgevoerd.
De meeste bedrijven schetsen stappen voor promoties en vorderingen binnen het bedrijf. Het ontwikkelingsplan voor human resources definieert de routekaart voor vooruitgang binnen een organisatie. Dit omvat doorgaans opleiding en ervaringseisen voor specifieke banen. Het hebben van een goed gedefinieerd ontwikkelingsplan kan werknemers helpen behouden.
Human resource ontwikkelingsplannen bevatten disciplinaire procedures die kunnen worden gebruikt voor slechte prestaties. De meeste organisaties hebben standaardprocedures die zijn ontworpen om werknemers met slechte prestatiekenmerken te verwijderen. Dit omvat meestal een proces van mondelinge en schriftelijke waarschuwingen, gevolgd door formele verwijderingsprocedures. Veel grote organisaties bieden werknemers kansen om de prestaties te verbeteren voordat ze definitief worden verwijderd.
Veel bedrijven bieden werknemers speciale trainingsklassen op jaarbasis. Een trainingsprogramma voor werknemers wordt meestal opgenomen in een ontwikkelingsprogramma voor human resources. Dit trainingsprogramma helpt een werknemer efficiënter en beter geïnformeerd te worden over specifieke aspecten van zijn werkveld.
De wervingsprocessen van bedrijven zijn gebaseerd op gedefinieerde normen en procedures. Dit omvat doorgaans standaard interviewvragen, testprocedures en evaluatiecriteria. Human resource ontwikkeling omvat meestal de stappen die nodig zijn om werknemers aan te nemen en te behouden.