인적 자원 개발이란 무엇입니까?

대부분의 회사에는 인적 자원 관리를위한 표준 정책과 절차가 있습니다. 인적 자원 개발은 조직 직원의 기술을 모니터링하고 향상시키는 데 사용되는 절차를 정의하는 프로세스입니다. 여기에는 일반적으로 연간 검토, 개발 계획 및 홍보 및 인센티브 절차가 포함됩니다.

직원에게 동기를 부여하는 방법은 몇 가지뿐입니다. 이것들은 금전적 인센티브, 팀 동반자 관계, 개인적인 목표, 징계에 대한 두려움입니다. 인적 자원 관리는 이러한 동기 부여 방법을 기반으로 경력 목표 관리를 통해 동기 부여 팀을 만듭니다. 부모와 마찬가지로 일반적으로 인센티브와 징계의 섬세한 균형이 포함됩니다.

연간 성과 검토는 인적 자원 개발의 예입니다. 이는 연간 평가 프로세스로서 직원에게 연중 성과에 대한 건설적인 피드백을 제공합니다. 대부분의 성과 검토는 정의 단계, 분기 별 검토 및 연간 평가의 3 가지 주기로 나뉩니다.

직원 관리에는 헌신이 필요하며 직원의 성장과 발전에 중점을 둡니다. 인적 자원 개발의 정의 단계는 다가오는 해의 목표를 정의하는 프로세스입니다. 이것은 모니터링 장치로 사용할 수있는 공식 개발 행동 계획이됩니다. 이러한 목표가 정의 된 후에는 일반적으로 분기별로 검토되며 매년 최종 성과 검토가 완료됩니다.

대부분의 비즈니스는 회사 내에서 홍보 및 발전을위한 단계를 설명합니다. 인적 자원 개발 계획은 조직 내 발전을위한 로드맵을 정의합니다. 여기에는 일반적으로 특정 직업에 대한 교육 및 경험 요건이 포함됩니다. 개발 계획을 잘 정의하면 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

인적 자원 개발 계획에는 성능 저하에 사용할 수있는 징계 절차가 포함됩니다. 대부분의 조직에는 성능 특성이 좋지 않은 직원을 제거하도록 설계된 표준 절차가 있습니다. 여기에는 일반적으로 구두 및 서면 경고 과정과 공식적인 제거 절차가 포함됩니다. 많은 대규모 조직은 직원이 최종적으로 제거되기 전에 성능을 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다.

많은 회사들이 직원들에게 매년 특별 교육 과정을 제공합니다. 직원 교육 커리큘럼은 일반적으로 인적 자원 개발 프로그램에 포함됩니다. 이 교육 프로그램은 직원이 자신의 업무 분야의 특정 측면에 대해보다 효율적이고 지식을 갖도록 도와줍니다.

회사 채용 프로세스는 정의 된 표준 및 절차를 기반으로합니다. 여기에는 일반적으로 표준 면접 질문, 테스트 절차 및 평가 기준이 포함됩니다. 인적 자원 개발에는 일반적으로 직원을 고용하고 유지하는 데 필요한 단계가 포함됩니다.