人事開発とは何ですか？

ほとんどの企業には、人事管理のための標準的なポリシーと手順があります。人事開発は、組織の従業員のスキルの監視と改善に使用される手順を定義するプロセスです。これには通常、年次レビュー、開発計画、昇進およびインセンティブ手順が含まれます。

従業員を動機付ける方法はいくつかあります。これらは、金銭的インセンティブ、チームの交際、個人的な目標、規律への恐怖です。 人事管理は、これらのやる気を起こさせる方法に基づいて、キャリア目標の管理を通じてやる気のあるチームを作成します。親と同様に、通常、インセンティブと規律の微妙なバランスが含まれます。

毎年のパフォーマンスレビューは、人事開発の例です。これは、年間のパフォーマンスについて従業員に建設的なフィードバックを提供する年次評価プロセスです。ほとんどのパフォーマンスレビューは3つのサイクルに分割されます。これは定義フェーズ、四半期ごとに

従業員の管理には、献身と従業員の成長と開発に焦点を当てる必要があります。 人事開発の定義段階は、来年の目標を定義するプロセスです。これは、監視デバイスとして使用できる正式な開発アクションプランになります。これらの目標が定義された後、彼らは通常、四半期ごとにレビューされ、毎年最終的なパフォーマンスレビューが完了します。

ほとんどの企業は、社内のプロモーションと進歩の手順を概説しています。人事開発計画は、組織内の進歩のためのロードマップを定義しています。これには通常、特定の仕事の教育と経験の要件が含まれます。明確に定義された開発計画を立てることは、従業員を維持するのに役立ちます。

人的資源開発計画には、パフォーマンスの低下に使用できる懲戒手続きが含まれています。ほとんどの組織Anizationsには、パフォーマンスの特性が低い従業員を削除するように設計された標準的な手順があります。これには通常、口頭および書面による警告のプロセスが含まれ、その後に正式な削除手順が含まれます。多くの大規模な組織は、従業員が最終的に削除される前にパフォーマンスを改善する機会を与えています。

多くの企業は、従業員に年間特別トレーニングクラスを提供しています。従業員のトレーニングカリキュラムは、通常、人事開発プログラムに含まれています。このトレーニングプログラムは、従業員が自分の仕事の分野の特定の側面についてより効率的かつ知識が豊富になるのに役立ちます。

企業の雇用プロセスは、定義された標準と手順に基づいています。これには通常、標準的なインタビューの質問、テスト手順、および評価基準が含まれます。人事開発には、通常、従業員を雇用して維持するために必要な手順が含まれます。