人材育成とは？

ほとんどの企業には、人的資源管理のための標準的なポリシーと手順があります。 人材開発は、組織の従業員のスキルを監視および改善するために使用される手順を定義するプロセスです。 これには通常、年次レビュー、開発計画、プロモーションおよびインセンティブ手続きが含まれます。

従業員をやる気にさせる方法はわずかです。 これらは金銭的インセンティブ、チームの交際、個人的な目標、および規律に対する恐怖です。 人的資源管理は、これらのやる気を起こさせる方法に基づいたキャリア目標の管理を通じて、やる気のあるチームを作ります。 親と同じように、通常、インセンティブと規律の微妙なバランスが含まれます。

毎年のパフォーマンスレビューは、人材開発の例です。 これは、従業員にその年の業績について建設的なフィードバックを提供する年次評価プロセスです。 ほとんどのパフォーマンスレビューは、定義フェーズ、四半期レビュー、および年次評価の3つのサイクルに分けられます。

従業員を管理するには、従業員の成長と開発に専念し、集中する必要があります。 人材育成の定義フェーズは、来年の目標を定義するプロセスです。 これは、監視デバイスとして使用できる正式な開発アクションプランになります。 これらの目標は、定義された後、通常、四半期ごとにレビューされ、最終的なパフォーマンスレビューは毎年完了します。

ほとんどの企業は、社内での昇進と昇進の手順を概説しています。 人材開発計画は、組織内での進歩のためのロードマップを定義します。 これには通常、特定のジョブの教育と経験の要件が含まれます。 明確に定義された開発計画を持つことは、従業員の維持に役立ちます。

人材育成計画には、パフォーマンスの低下に使用できる懲戒手続きが含まれています。 ほとんどの組織には、パフォーマンス特性の低い従業員を排除するために設計された標準手順があります。 これには通常、口頭および書面による警告のプロセスと、それに続く正式な削除手順が含まれます。 多くの大規模な組織では、従業員が最終的に解雇される前にパフォーマンスを改善する機会を従業員に提供しています。

多くの企業では、従業員に毎年特別なトレーニングクラスを提供しています。 通常、従業員のトレーニングカリキュラムは、人材開発プログラムに含まれています。 このトレーニングプログラムは、従業員が仕事の特定の側面についてより効率的かつ知識を深めるのに役立ちます。

企業の雇用プロセスは、定義された基準と手順に基づいています。 これには通常、標準的なインタビューの質問、テスト手順、および評価基準が含まれます。 人材開発には通常、従業員の雇用と維持に必要な手順が含まれます。