Co je to rozvoj lidských zdrojů?

Většina společností má standardní politiky a postupy pro řízení lidských zdrojů. Rozvoj lidských zdrojů je proces definování postupů, které se používají pro monitorování a zlepšování dovedností zaměstnanců organizace. To obvykle zahrnuje roční přezkumy, plány rozvoje a postupy propagace a pobídek.

Existuje jen několik metod motivace zaměstnanců. Jsou to peněžní pobídky, týmová společnost, osobní cíle a strach z disciplíny. Řízení lidských zdrojů vytváří motivovaný tým prostřednictvím řízení kariérních cílů založených na těchto motivačních metodách. Podobně jako v případě rodičovství obvykle zahrnuje jemnou rovnováhu pobídek a disciplíny.

Příkladem rozvoje lidských zdrojů je roční kontrola výkonu. Jedná se o každoroční proces hodnocení, který zaměstnanci poskytuje konstruktivní zpětnou vazbu o jeho výkonnosti v průběhu roku. Většina přezkumů výkonu je rozdělena do tří cyklů, které jsou definiční fází, čtvrtletním přezkumem a ročním hodnocením.

Řízení zaměstnanců vyžaduje odhodlání a zaměření na růst a rozvoj zaměstnanců. Definiční fáze rozvoje lidských zdrojů je proces definování cílů pro nadcházející rok. Tím se stává formální akční plán rozvoje, který lze použít jako monitorovací zařízení. Poté, co byly tyto cíle stanoveny, jsou obvykle přezkoumávány čtvrtletně a závěrečná kontrola výkonu je každoročně dokončena.

Většina podniků nastiňuje kroky k propagaci a postupu v rámci společnosti. Plán rozvoje lidských zdrojů definuje plán postupu v rámci organizace. To obvykle zahrnuje požadavky na vzdělání a praxi pro konkrétní pracovní místa. Dobře definovaný plán rozvoje může pomoci udržet zaměstnance.

Plány rozvoje lidských zdrojů zahrnují disciplinární postupy, které lze použít pro špatný výkon. Většina organizací má standardní postupy určené k odstranění zaměstnanců se špatnými výkonovými charakteristikami. To obvykle zahrnuje proces verbálních a písemných varování, po nichž následují formální postupy odstraňování. Mnoho velkých organizací dává zaměstnancům příležitosti ke zlepšení výkonu, než jsou konečně odstraněni.

Mnoho společností nabízí zaměstnancům každoročně speciální školení. Učební plán zaměstnanců je obvykle součástí programu rozvoje lidských zdrojů. Tento školicí program pomáhá zaměstnanci stát se efektivnějšími a informovanějšími o konkrétních aspektech jeho oboru práce.

Procesy náboru společností jsou založeny na definovaných standardech a postupech. To obvykle zahrnuje standardní dotazy na pohovory, testovací postupy a hodnotící kritéria. Rozvoj lidských zdrojů obvykle zahrnuje kroky nezbytné k najmutí a udržení zaměstnanců.