Co je rozvoj lidských zdrojů?

Většina společností má standardní politiky a postupy pro řízení lidských zdrojů. Rozvoj lidských zdrojů je proces definování postupů, které se používají pro monitorování a zlepšování dovedností zaměstnanců organizace. To obvykle zahrnuje roční recenze, plány rozvoje a propagační a motivační postupy.

Existuje jen několik metod motivace zaměstnanců. Jedná se o peněžní pobídky, týmová společnost, osobní cíle a strach z disciplíny. Řízení lidských zdrojů vytváří motivovaný tým prostřednictvím řízení kariérních cílů na základě těchto motivujících metod. Podobně jako rodičovství, obvykle zahrnuje jemnou rovnováhu pobídek a disciplíny.

Roční přezkum výkonu je příkladem rozvoje lidských zdrojů. Jedná se o roční proces hodnocení, který poskytuje zaměstnanci konstruktivní zpětnou vazbu o jeho výkonu v průběhu roku. Většina recenzí výkonů je rozdělena do tří cyklů, což je fáze definice, čtvrtletněRecenze a každoroční hodnocení.

Správa zaměstnanců vyžaduje odhodlání a zaměření na růst a rozvoj zaměstnanců. Definiční fáze rozvoje lidských zdrojů je proces definování cílů pro nadcházející rok. To se stává formálním vývojovým akčním plánem, který lze použít jako monitorovací zařízení. Poté, co byly tyto cíle definovány, jsou obvykle čtvrtletně přezkoumány s konečnou kontrolou výkonu dokončeny ročně.

Většina podniků nastíní kroky pro propagační akce a pokroky v rámci společnosti. Plán rozvoje lidských zdrojů definuje cestovní mapu pro pokrok v organizaci. To obvykle zahrnuje požadavky na vzdělávání a zkušenosti pro konkrétní pracovní místa. Mít dobře definovaný plán rozvoje může pomoci udržet zaměstnance.

Plány rozvoje lidských zdrojů zahrnují disciplinární postupy, které lze použít pro špatný výkon. Většina orgAnizace mají standardní postupy určené k odstranění zaměstnanců se špatnými výkonovými charakteristikami. To obvykle zahrnuje proces slovních a písemných varování, následovaný formálními postupy odstranění. Mnoho velkých organizací dává zaměstnancům příležitost zlepšit výkon dříve, než budou konečně odstraněny.

Mnoho společností nabízí každoročně zaměstnanci speciální kurzy školení. Učební osnovy pro zaměstnance jsou obvykle zahrnuty do programu rozvoje lidských zdrojů. Tento vzdělávací program pomáhá zaměstnanci stát se efektivnějšími a informovanými o konkrétních aspektech jeho práce.

Procesy najímání firem jsou založeny na definovaných standardech a postupech. To obvykle zahrnuje standardní dotazovací otázky, testovací postupy a kritéria hodnocení. Rozvoj lidských zdrojů obvykle zahrnuje kroky nezbytné k najmutí a udržení zaměstnanců.