Vad är utveckling av mänskliga resurser?

De flesta företag har standardpolicyer och förfaranden för mänsklig resurshantering. Utveckling av mänskliga resurser är processen för att definiera förfaranden som används för att övervaka och förbättra färdigheterna hos en organisations anställda. Detta inkluderar vanligtvis årliga granskningar, utvecklingsplaner och marknadsförings- och incitamentförfaranden.

Det finns bara några metoder för att motivera anställda. Det här är monetära incitament, lagkamratskap, personliga mål och rädsla för disciplin. Mänskliga resurshantering skapar ett motiverat team genom hantering av karriärmål baserat på dessa motiverande metoder. I likhet med föräldraskap inkluderar det vanligtvis en delikat balans mellan incitament och disciplin.

En årlig prestationsöversikt är ett exempel på utveckling av mänskliga resurser. Detta är en årlig utvärderingsprocess som ger konstruktiv feedback till den anställda om hans resultat under året. De flesta prestationsrecensioner är indelade i tre cykler, som är definitionsfasen, kvartalsvisGranskning och årlig bedömning.

Att hantera anställda kräver engagemang och fokus på anställdas tillväxt och utveckling. Definitionsfasen för utveckling av mänskliga resurser är processen att definiera målen för det kommande året. Detta blir en formell handlingsplan för utveckling som kan användas som en övervakningsanordning. Efter att dessa mål har definierats granskas de vanligtvis kvartalsvis med en slutlig prestationsöversikt genomförd årligen.

De flesta företag beskriver steg för kampanjer och framsteg inom företaget. Utvecklingsplanen för mänskliga resurser definierar färdplanen för framsteg inom en organisation. Detta inkluderar vanligtvis utbildnings- och erfarenhetskrav för specifika jobb. Att ha en väldefinierad utvecklingsplan kan hjälpa till att behålla anställda.

planer för utveckling av mänskliga resurser inkluderar disciplinära förfaranden som kan användas för dålig prestanda. Mest orgAniseringar har standardförfaranden utformade för att ta bort anställda med dåliga prestandaegenskaper. Detta inkluderar vanligtvis en process med verbala och skriftliga varningar, följt av formella borttagningsförfaranden. Många stora organisationer ger anställda möjligheter att förbättra prestandan innan de äntligen tas bort.

Många företag erbjuder anställdas specialutbildningskurser på årsbasis. En läroplan för utbildningsutbildning ingår vanligtvis i ett utvecklingsprogram för mänskliga resurser. Detta utbildningsprogram hjälper en anställd att bli mer effektiv och kunnig om specifika aspekter av hans arbetsområde.

Företagens anställningsprocesser är baserade på definierade standarder och förfaranden. Detta inkluderar vanligtvis standardintervjufrågor, testförfaranden och utvärderingskriterier. Utveckling av mänskliga resurser inkluderar vanligtvis de steg som krävs för att anställa och behålla anställda.