Vad är utveckling av mänskliga resurser?

De flesta företag har standardpolicyer och rutiner för personalhantering. Utveckling av mänskliga resurser är processen för att definiera rutiner som används för att övervaka och förbättra kompetens hos en organisations anställda. Detta inkluderar vanligtvis årliga granskningar, utvecklingsplaner och marknadsförings- och incitamentsförfaranden.

Det finns bara några metoder för att motivera anställda. Det här är monetära incitament, lagkamratskap, personliga mål och rädsla för disciplin. Human resource management skapar ett motiverat team genom hantering av karriärmål baserade på dessa motiverande metoder. I likhet med föräldraskap inkluderar det vanligtvis en känslig balans mellan incitament och disciplin.

En årlig resultatöversikt är ett exempel på utveckling av mänskliga resurser. Detta är en årlig utvärderingsprocess som ger konstruktiv feedback till den anställda om hans resultat under året. De flesta prestationsbedömningar är indelade i tre cykler, som är definieringsfasen, kvartalsöversyn och årlig utvärdering.

Att leda anställda kräver engagemang och fokus på anställdas tillväxt och utveckling. Definitionsfasen för utveckling av mänskliga resurser är processen för att definiera målen för det kommande året. Detta blir en formell utvecklingshandlingsplan som kan användas som en övervakningsanordning. Efter att dessa mål har definierats granskas de vanligtvis kvartalsvis med en slutlig resultatgranskning genomförd årligen.

De flesta företag beskriver steg för kampanjer och framsteg inom företaget. Utvecklingsplanen för mänskliga resurser definierar färdplanen för framsteg inom en organisation. Detta inkluderar vanligtvis krav på utbildning och erfarenhet för specifika jobb. Att ha en väldefinierad utvecklingsplan kan hjälpa till att behålla anställda.

Planer för utveckling av mänskliga resurser inkluderar disciplinära förfaranden som kan användas för dålig prestanda. De flesta organisationer har standardförfaranden för att ta bort anställda med dåliga prestandaegenskaper. Detta inkluderar vanligtvis en process med muntliga och skriftliga varningar, följt av formella procedurer för borttagning. Många stora organisationer ger anställda möjligheter att förbättra prestandan innan de slutligen tas bort.

Många företag erbjuder anställda specialutbildningskurser på årsbasis. En utbildningsplan för anställda ingår vanligtvis i ett utvecklingsprogram för mänskliga resurser. Detta utbildningsprogram hjälper en anställd att bli effektivare och kunnig om specifika aspekter av sitt arbetsområde.

Företagsanställningsprocesser baseras på definierade standarder och rutiner. Detta inkluderar vanligtvis standardintervjufrågor, testförfaranden och utvärderingskriterier. Utveckling av mänskliga resurser inkluderar vanligen de steg som krävs för att anställa och behålla anställda.