Was ist Personalentwicklung?
Die meisten Unternehmen haben Standardrichtlinien und -verfahren für das Personalmanagement. Bei der Personalentwicklung werden Verfahren definiert, mit denen die Fähigkeiten der Mitarbeiter einer Organisation überwacht und verbessert werden. Dies umfasst in der Regel jährliche Überprüfungen, Entwicklungspläne sowie Beförderungs- und Anreizverfahren.
Es gibt nur wenige Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren. Dies sind finanzielle Anreize, Teamgeist, persönliche Ziele und Angst vor Disziplin. Human Resource Management schafft ein motiviertes Team durch die Verwaltung von Karrierezielen basierend auf diesen motivierenden Methoden. Ähnlich wie bei Eltern beinhaltet es normalerweise ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Anreizen und Disziplin.
Eine jährliche Leistungsbeurteilung ist ein Beispiel für die Entwicklung der Humanressourcen. Dies ist ein jährlicher Bewertungsprozess, der dem Mitarbeiter ein konstruktives Feedback zu seiner Leistung während des Jahres gibt. Die meisten Leistungsüberprüfungen sind in drei Zyklen unterteilt: Definitionsphase, vierteljährliche Überprüfung und jährliche Bewertung.
Das Managen von Mitarbeitern erfordert Engagement und Konzentration auf Mitarbeiterwachstum und -entwicklung. In der Definitionsphase der Personalentwicklung werden die Ziele für das kommende Jahr festgelegt. Dies wird zu einem formellen Entwicklungsaktionsplan, der als Überwachungsgerät verwendet werden kann. Nachdem diese Ziele definiert wurden, werden sie in der Regel vierteljährlich überprüft. Die endgültige Leistungsüberprüfung wird jährlich durchgeführt.
Die meisten Unternehmen beschreiben Schritte für Promotions und Weiterentwicklungen innerhalb des Unternehmens. Der Personalentwicklungsplan definiert den Fahrplan für die Weiterentwicklung innerhalb einer Organisation. Dies umfasst in der Regel Bildungs- und Erfahrungsanforderungen für bestimmte Berufe. Ein klar definierter Entwicklungsplan kann dazu beitragen, die Mitarbeiter zu binden.
Personalentwicklungspläne enthalten Disziplinarverfahren, die bei schlechten Leistungen angewendet werden können. Die meisten Organisationen verfügen über Standardverfahren, mit denen Mitarbeiter mit schlechten Leistungsmerkmalen entfernt werden. Dies umfasst in der Regel einen Prozess der mündlichen und schriftlichen Verwarnung, gefolgt von formellen Verfahren zum Entfernen. Viele große Organisationen bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Leistung zu verbessern, bevor sie endgültig entlassen werden.
Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern jährlich spezielle Schulungen an. Ein Mitarbeiter-Schulungscurriculum ist normalerweise in einem Personalentwicklungsprogramm enthalten. Dieses Schulungsprogramm hilft einem Mitarbeiter, effizienter und besser über bestimmte Aspekte seines Arbeitsbereichs informiert zu werden.
Die Einstellungsprozesse von Unternehmen basieren auf definierten Standards und Verfahren. Dies umfasst in der Regel Standard-Interviewfragen, Testverfahren und Bewertungskriterien. Die Personalentwicklung umfasst in der Regel die erforderlichen Schritte zur Einstellung und Bindung von Mitarbeitern.