Hvad er udvikling af menneskelige ressourcer?

De fleste virksomheder har standardpolitikker og procedurer for forvaltning af menneskelige ressourcer. Udvikling af menneskelige ressourcer er processen til at definere procedurer, der bruges til overvågning og forbedring af en organisations medarbejders færdigheder. Dette inkluderer typisk årlige anmeldelser, udviklingsplaner og promoverings- og incitamentprocedurer.

Der er kun få metoder til at motivere medarbejdere. Dette er monetære incitamenter, holdkammeratskab, personlige mål og frygt for disciplin. Human resource management skaber et motiveret team gennem styring af karrieremål baseret på disse motiverende metoder. I lighed med forældreskab inkluderer det typisk en delikat balance mellem incitamenter og disciplin.

En årlig præstationsgennemgang er et eksempel på udvikling af menneskelige ressourcer. Dette er en årlig vurderingsproces, der giver konstruktiv feedback til medarbejderen om hans præstation i løbet af året. De fleste præstationsanmeldelser er opdelt i tre cyklusser, som er definitionsfasen, kvartalsvis evaluering og årlig vurdering.

Ledelse af medarbejdere kræver engagement og fokus på medarbejdernes vækst og udvikling. Definitionsfasen for udvikling af menneskelige ressourcer er processen med at definere målene for det kommende år. Dette bliver en formel udviklingshandlingsplan, der kan bruges som et overvågningsudstyr. Efter at disse mål er defineret, gennemgås de typisk kvartalsvis med en afsluttende præstationsanmeldelse afsluttet årligt.

De fleste virksomheder skitserer trin til forfremmelser og fremskridt inden for virksomheden. Human Resource Development Plan definerer køreplanen for avancement inden for en organisation. Dette inkluderer typisk krav til uddannelse og erfaring til specifikke job. At have en veldefineret udviklingsplan kan hjælpe med at bevare medarbejderne.

Planer for udvikling af menneskelige ressourcer inkluderer disciplinære procedurer, der kan bruges til dårlige resultater. De fleste organisationer har standardprocedurer designet til at fjerne medarbejdere med dårlige præstationsegenskaber. Dette inkluderer typisk en proces med verbale og skriftlige advarsler efterfulgt af formelle procedurer for fjernelse. Mange store organisationer giver medarbejderne muligheder for at forbedre ydeevnen, før de endelig fjernes.

Mange virksomheder tilbyder medarbejdere særlige undervisningskurser på årsbasis. En uddannelsesplan for medarbejdere er typisk inkluderet i et udviklingsprogram for menneskelige ressourcer. Dette træningsprogram hjælper en medarbejder med at blive mere effektiv og vidende om specifikke aspekter af sit arbejdsområde.

Corporate ansættelsesprocesser er baseret på definerede standarder og procedurer. Dette inkluderer typisk almindelige interviewspørgsmål, testprocedurer og evalueringskriterier. Udvikling af menneskelige ressourcer inkluderer typisk de trin, der er nødvendige for at ansætte og fastholde medarbejdere.