Hva er utvikling av menneskelige ressurser?
De fleste selskaper har standard politikk og prosedyrer for forvaltning av menneskelige ressurser. Utvikling av menneskelige ressurser er prosessen med å definere prosedyrer som brukes til å overvåke og forbedre ferdighetene til en organisasjons ansatte. Dette inkluderer vanligvis årlige gjennomganger, utviklingsplaner og promotering og insentivprosedyrer.
Det er bare noen få metoder for å motivere ansatte. Dette er monetære insentiver, teamkomponenter, personlige mål og frykt for disiplin. Human Resource Management skaper et motivert team gjennom styring av karrieremål basert på disse motiverende metodene. I likhet med Parenthood inkluderer det vanligvis en delikat balanse mellom insentiver og disiplin.
En årlig ytelsesgjennomgang er et eksempel på utvikling av menneskelige ressurser. Dette er en årlig vurderingsprosess som gir konstruktiv tilbakemelding til den ansatte om hans prestasjoner i løpet av året. De fleste ytelsesanmeldelser er delt inn i tre sykluser, som er definisjonsfasen, kvartalsvisGjennomgang og årlig vurdering.
Administrere ansatte krever dedikasjon og fokus på ansattes vekst og utvikling. Definisjonsfasen av utvikling av menneskelige ressurser er prosessen med å definere målene for det kommende året. Dette blir en formell handlingsplan for utvikling som kan brukes som en overvåkingsenhet. Etter at disse målene er definert, blir de vanligvis gjennomgått kvartalsvis med en endelig ytelsesgjennomgang fullført årlig.
De fleste virksomheter skisserer trinn for kampanjer og fremskritt i selskapet. Human Resource Development Plan definerer veikartet for avansement i en organisasjon. Dette inkluderer typisk utdannings- og erfaringskrav for spesifikke jobber. Å ha en veldefinert utviklingsplan kan bidra til å beholde ansatte.
Human ressursutviklingsplaner inkluderer disiplinære prosedyrer som kan brukes til dårlig ytelse. De fleste orgAnisasjoner har standardprosedyrer designet for å fjerne ansatte med dårlige ytelsesegenskaper. Dette inkluderer vanligvis en prosess med verbale og skriftlige advarsler, etterfulgt av formelle fjerningsprosedyrer. Mange store organisasjoner gir ansattes muligheter til å forbedre ytelsen før de endelig blir fjernet.
Mange selskaper tilbyr ansatte spesialopplæringskurs på årsbasis. En læreplan for opplæring av ansatte er vanligvis inkludert i et utviklingsprogram for menneskelige ressurser. Dette treningsprogrammet hjelper en ansatt til å bli mer effektiv og kunnskapsrik om spesifikke aspekter ved sitt arbeidsfelt.
Bedriftsansatte prosesser er basert på definerte standarder og prosedyrer. Dette inkluderer typisk standard intervjuingsspørsmål, testprosedyrer og evalueringskriterier. Utvikling av menneskelige ressurser inkluderer vanligvis trinnene som er nødvendige for å ansette og beholde ansatte.