Hva er utvikling av menneskelige ressurser?
De fleste selskaper har standard politikker og prosedyrer for styring av menneskelige ressurser. Menneskelig ressursutvikling er prosessen med å definere prosedyrer som brukes til å overvåke og forbedre ferdighetene til en organisasjons ansatte. Dette inkluderer vanligvis årlige gjennomganger, utviklingsplaner og markedsførings- og insentivprosedyrer.
Det er bare noen få metoder for å motivere ansatte. Dette er økonomiske insentiver, lagkamerat, personlige mål og frykt for disiplin. Human resource management skaper et motivert team gjennom styring av karrieremål basert på disse motiverende metodene. I likhet med foreldreskap inkluderer det vanligvis en delikat balanse av insentiver og disiplin.
En årlig resultatgjennomgang er et eksempel på utvikling av menneskelige ressurser. Dette er en årlig vurderingsprosess som gir konstruktiv tilbakemelding til den ansatte om hans prestasjoner i løpet av året. De fleste resultatevalueringer er delt inn i tre sykluser, som er definisjonsfasen, kvartalsvis gjennomgang og årlig vurdering.
Å lede ansatte krever engasjement og fokus på medarbeideres vekst og utvikling. Definisjonsfasen for utvikling av menneskelige ressurser er prosessen med å definere målene for det kommende året. Dette blir en formell utviklingshandlingsplan som kan brukes som et overvåkingsapparat. Etter at disse målene er definert, blir de vanligvis gjennomgått kvartalsvis med en endelig resultatgjennomgang gjennomført årlig.
De fleste virksomheter skisserer trinn for kampanjer og fremskritt i selskapet. Utviklingsplanen for menneskelige ressurser definerer veikartet for avansement i en organisasjon. Dette inkluderer typisk krav til utdanning og erfaring for spesifikke jobber. Å ha en veldefinert utviklingsplan kan bidra til å beholde de ansatte.
Planer for utvikling av menneskelige ressurser inkluderer disiplinære prosedyrer som kan brukes til dårlig ytelse. De fleste organisasjoner har standardprosedyrer for å fjerne ansatte med dårlige ytelsesegenskaper. Dette inkluderer vanligvis en prosess med muntlige og skriftlige advarsler, etterfulgt av formelle prosedyrer for fjerning. Mange store organisasjoner gir ansatte muligheter til å forbedre ytelsen før de til slutt fjernes.
Mange selskaper tilbyr ansatte spesielle treningsklasser på årlig basis. En ansattes opplæringsplan er vanligvis inkludert i et utviklingsprogram for menneskelige ressurser. Dette opplæringsprogrammet hjelper en ansatt til å bli mer effektiv og kunnskapsrik om spesifikke aspekter av sitt arbeidsfelt.
Ansettelsesprosesser for selskaper er basert på definerte standarder og prosedyrer. Dette inkluderer vanligvis intervjuer, testprosedyrer og evalueringskriterier. Menneskelig ressursutvikling inkluderer vanligvis trinnene som er nødvendige for å ansette og beholde ansatte.