Hoe effectief zijn monetaire prikkels?
Monetaire prikkels vormen een extra vergoeding die wordt gegeven aan werknemers die vooraf bepaalde doelen en / of verwachte productie-output bereiken. In de meeste bedrijven omvatten monetaire prikkels geplande bonussen, projectbonussen, winstdeling, aandelenopties en extra betaalde vrije tijd of vakanties. Een veel voorkomend probleem dat bedrijven met dit soort prikkels hebben, is het meten van hun effectiviteit. Hoewel de prikkels er op papier goed uit kunnen zien, zullen werknemers die er niet door gemotiveerd zijn, niet de extra inspanningen leveren om de prikkels te bereiken. Dit kan leiden tot productiviteitsverlies en meer administratief papierwerk dat wordt gegenereerd voor werkgelegenheidspraktijken die de winst niet verhogen.
Het doel van alle monetaire prikkels die door een bedrijf worden aangeboden, is het bevorderen van acceptabel gedrag binnen het bedrijf of het verhogen van de output van specifieke afdelingen. Veel bedrijven hebben bijvoorbeeld verkopers in dienst met een volledig of gedeeltelijk commissiebetalingsplan. Dit stimuleert individuele leden van het verkoopteam om hard te werken om de producten van het bedrijf te verkopen. Om de effectiviteit van deze stimulans te vergroten, kan een traptredencommissie worden opgesteld. Wanneer een werknemer $ 1.000 US Dollars (USD) in producten verkoopt, verdient ze 20 procent commissie. Bij $ 1500 USD krijgt ze 25 procent; $ 2.000 USD aan omzet verdient 30 procent commissie enzovoort. Dit plan kan een effectief winstdelingsprikkelplan creëren.
Een andere optie voor het creëren van effectieve monetaire prikkels is om vriendelijke concurrentie op de werkplek te introduceren. Medewerkers in teams plaatsen en het team belonen dat eerst een bepaald doel bereikt, is een effectieve stimulans. Teamwerk kan een gevoel van motivatie bieden, omdat een werknemer die zich uitgebrand voelt, kan worden geïnspireerd door andere leden die hem aanmoedigen om de taak te voltooien die uiteindelijk iedereen ten goede komt. Teamwerk is ook nuttig omdat het meerdere werknemers tegelijkertijd beloont, waardoor de output van een specifieke afdeling in één keer wordt verhoogd. Dit voorkomt het verspreiden van prikkels voor individuele werknemers over een langere periode en mogelijk een vertraagde reactie op de prikkel.
Ongeacht de monetaire prikkels die een bedrijf biedt, zijn de meest effectieve die gemakkelijk meetbaar. Eigenaren en beheerders moeten het stimuleringsplan kunnen beoordelen en de werkelijke effectiviteit ervan kunnen bepalen. Alle werknemers worden niet gemotiveerd door dezelfde factor; waar men geld wil, kan een ander de voorkeur geven aan vrije tijd. Het niet begrijpen van deze verschillen en het opzetten van het goedkoopste stimuleringsplan voor het bedrijf kan ertoe leiden dat werknemers niet de beoogde doelen willen bereiken. Het eindresultaat zal een ineffectief stimuleringsplan zijn en mogelijk het moreel van de werknemer verlagen door een slecht ontworpen plan.