Wie effektiv sind Geldanreize?

Geldanreize bedeuten zusätzliche Vergütungen für Arbeitnehmer, die vorbestimmte Ziele und/oder die erwartete Produktionsproduktion erreichen.In den meisten Unternehmen zählen günstige Anreize geplante Boni, Projektboni, Gewinnbeteiligung, Aktienoptionen und zusätzliche bezahlte Zeit oder Ferien.Ein häufiges Problem, das Unternehmen mit diesen Arten von Anreizen haben, ist die Messung ihrer Wirksamkeit.Während die Anreize auf Papier gut aussehen, werden Mitarbeiter, die von ihnen unmotiviert sind, nicht die zusätzlichen Anstrengungen, um die Anreize zu erreichen.Dies kann zu einer Produktivität verloren und mehr administrative Unterlagen für Beschäftigungspraktiken erzeugt werden, die nicht zunehmen.

Das Ziel aller von einem Unternehmen angebotenen Geldanreize sollte darin bestehen, akzeptables Verhalten innerhalb des Unternehmens zu fördern oder die Leistung bestimmter Abteilungen zu erhöhen.Zum Beispiel beschäftigen viele Unternehmen ein Vertriebsmitarbeiter in einem vollständigen oder teilweisen Provisionslohnplan.Dies treibt einzelne Mitglieder des Verkaufsteams dazu, hart zu arbeiten, um die Produkte des Unternehmens zu verkaufen.Um die Wirksamkeit dieses Anreizes zu erhöhen, kann ein Treppenschritt -Provisionsplan eingeführt werden.Wenn ein Mitarbeiter Produkte in Höhe von 1.000 US -Dollar (US -Dollar) verkauft, verdient sie 20 Prozent Provision.Bei 1.500 USD erhält sie 25 Prozent;Umsatz von 2.000 USD verdient 30 Prozent Provision und so weiter.Dieser Plan kann einen effektiven Plan für Gewinnbeteiligungen erstellen.

Eine weitere Option zur Schaffung effektiver Geldanreize besteht darin, einen freundlichen Wettbewerb am Arbeitsplatz einzuführen.Mitarbeiter in Teams zu platzieren und das Team zu belohnen, das zuerst ein festgelegtes Ziel erreicht, ist ein effektiver Anreiz.Teamwork kann ein Gefühl der Motivation vermitteln, da ein Arbeiter, der ausgebrannt ist, von anderen Mitgliedern inspiriert sein kann, die ihn ermutigen, die Aufgabe zu erledigen, die letztendlich allen zugute kommt.Die Teamarbeit ist auch von Vorteil, weil sie mehrere Mitarbeiter zu einem einzigen Zeitpunkt belohnt und so die Leistung einer bestimmten Abteilung gleichzeitig erhöht.Dies vermeidet die Ausbreitung von Anreizen für Einzelangestellte über einen längeren Zeitraum und möglicherweise eine verzögerte Reaktion auf den Anreiz.

Unabhängig von den monetären Anreizen, die eines Unternehmens bieten, sind diejenigen, die diejenigen, die diejenigen, die diejenigen, die einfach sind, leicht messbar sind.Eigentümer und Manager müssen in der Lage sein, den Anreizplan zu überprüfen und seine wahre Wirksamkeit zu bestimmen.Alle Mitarbeiter sind nicht durch denselben Faktor motiviert.Wo man Geld will, kann ein anderer eine Freizeit bevorzugen.Das Nichtverständnis dieser Unterschiede und die Erstellung des billigsten Anreizplans für das Unternehmen kann dazu führen, dass Mitarbeiter, die nicht die angebotenen Ziele erreichen möchten.Das Endergebnis wird ein unwirksamer Anreizplan sein und möglicherweise eine geringere Moral der Mitarbeiter aus einem schlecht gestalteten Plan.