Wie effektiv sind monetäre Anreize?

Monetäre Anreize stellen eine zusätzliche Entschädigung für Arbeitnehmer dar, die festgelegte Ziele und / oder die erwartete Produktionsleistung erreichen. In den meisten Unternehmen umfassen monetäre Anreize geplante Boni, Projektboni, Gewinnbeteiligungen, Aktienoptionen und zusätzliche bezahlte Freizeit oder Urlaub. Ein häufiges Problem, das Unternehmen bei solchen Anreizen haben, ist die Messung ihrer Wirksamkeit. Während die Anreize auf dem Papier gut aussehen mögen, werden Mitarbeiter, die nicht von ihnen motiviert sind, nicht die zusätzlichen Anstrengungen unternehmen, um die Anreize zu erreichen. Dies kann zu Produktivitätsverlusten und mehr Verwaltungsaufwand für Beschäftigungspraktiken führen, die nicht die Gewinne steigern.

Ziel aller von einem Unternehmen angebotenen finanziellen Anreize sollte es sein, ein akzeptables Verhalten innerhalb des Unternehmens zu fördern oder die Leistung bestimmter Abteilungen zu steigern. Beispielsweise beschäftigen viele Unternehmen Vertriebsmitarbeiter mit einem vollständigen oder teilweisen Provisionslohnplan. Dies treibt einzelne Mitglieder des Verkaufsteams dazu an, hart daran zu arbeiten, die Produkte des Unternehmens zu verkaufen. Um die Wirksamkeit dieses Anreizes zu erhöhen, kann ein Stufenprovisionsplan erstellt werden. Wenn eine Mitarbeiterin Produkte im Wert von 1.000 US-Dollar (USD) verkauft, verdient sie 20 Prozent Provision. Bei 1.500 USD erhält sie 25 Prozent; 2.000 USD Umsatz bringen 30 Prozent Provision und so weiter. Dieser Plan kann einen effektiven Gewinnbeteiligungsplan erstellen.

Eine weitere Möglichkeit, wirksame finanzielle Anreize zu schaffen, ist die Einführung eines freundlichen Wettbewerbs am Arbeitsplatz. Das Setzen von Mitarbeitern in Teams und die Belohnung des Teams, das zuerst ein bestimmtes Ziel erreicht, ist ein wirksamer Anreiz. Teamwork kann ein Gefühl der Motivation vermitteln, da ein Mitarbeiter, der sich ausgebrannt fühlt, von anderen Mitgliedern inspiriert werden kann, die ihn ermutigen, die Aufgabe zu erledigen, die letztendlich allen zugute kommt. Teamarbeit ist auch deshalb von Vorteil, weil sie mehrere Mitarbeiter gleichzeitig belohnt und so die Leistung einer bestimmten Abteilung auf einmal erhöht. Dadurch wird vermieden, dass Anreize auf einzelne Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum verteilt werden und möglicherweise eine verzögerte Reaktion auf die Anreize erfolgt.

Unabhängig von den monetären Anreizen, die ein Unternehmen bietet, sind die einfach messbaren die effektivsten. Eigentümer und Manager müssen in der Lage sein, den Incentive-Plan zu überprüfen und seine tatsächliche Wirksamkeit festzustellen. Alle Mitarbeiter sind nicht durch denselben Faktor motiviert. wo man Geld will, mag ein anderer Freizeit bevorzugen. Wenn Sie diese Unterschiede nicht verstehen und den Plan für die günstigsten Anreize für das Unternehmen aufstellen, kann dies dazu führen, dass Mitarbeiter die angebotenen Ziele nicht erreichen möchten. Das Endergebnis wird ein ineffektiver Anreizplan sein und möglicherweise die Arbeitsmoral der Mitarbeiter aufgrund eines schlecht konzipierten Plans senken.