Quanto sono efficaci gli incentivi monetari?
Gli incentivi monetari rappresentano una compensazione aggiuntiva concessa ai lavoratori che raggiungono obiettivi prefissati e / o produzione prevista. Nella maggior parte delle aziende, gli incentivi monetari includono bonus programmati, bonus di progetto, partecipazione agli utili, stock option e ferie o ferie supplementari pagate. Un problema comune che le aziende hanno con questo tipo di incentivi sta misurando la loro efficacia. Mentre gli incentivi possono apparire buoni sulla carta, i dipendenti che non sono motivati da loro non eserciteranno lo sforzo supplementare per raggiungere gli incentivi. Ciò può comportare una perdita di produttività e più scartoffie amministrative generate per pratiche occupazionali che non aumentano i profitti.
L'obiettivo di tutti gli incentivi monetari offerti da un'azienda dovrebbe essere quello di promuovere un comportamento accettabile all'interno dell'azienda o aumentare la produzione di dipartimenti specifici. Ad esempio, molte aziende impiegano uno staff di vendita su un piano di retribuzione della commissione totale o parziale. Ciò spinge i singoli membri del team di vendita a lavorare sodo per vendere i prodotti dell'azienda. Per aumentare l'efficacia di questo incentivo, può essere messo in atto un piano di commissione per le scale. Quando un dipendente vende $ 1.000 in dollari (USD) in prodotti, guadagna una commissione del 20%. A $ 1,500 USD, ottiene il 25 percento; $ 2.000 USD di vendite guadagnano una commissione del 30% e così via. Questo piano può creare un efficace piano di incentivazione della partecipazione agli utili.
Un'altra opzione per creare incentivi monetari efficaci è introdurre una concorrenza amichevole sul posto di lavoro. Collocare i dipendenti in team e premiare il team che raggiunge prima un obiettivo prefissato è un incentivo efficace. Il lavoro di squadra può fornire un senso di motivazione, in quanto un lavoratore che si sente stremato può essere ispirato da altri membri che lo incoraggiano a completare il compito che andrà a beneficio di tutti. Il lavoro di squadra è vantaggioso anche perché premia più dipendenti contemporaneamente, aumentando così la produzione di un reparto specifico contemporaneamente. Ciò evita di distribuire incentivi ai singoli dipendenti per un periodo di tempo più lungo e di creare eventualmente una risposta ritardata all'incentivo.
Indipendentemente dagli incentivi monetari offerti da un'azienda, quelli più efficaci sono quelli facilmente misurabili. Proprietari e dirigenti devono essere in grado di rivedere il piano di incentivi e determinarne la reale efficacia. Tutti i dipendenti non sono motivati dallo stesso fattore; dove uno vuole soldi, un altro può preferire il tempo libero. Non comprendere queste differenze e impostare il piano di incentivi più economico per l'azienda può comportare dipendenti che non desiderano raggiungere gli obiettivi offerti. Il risultato finale sarà un piano di incentivi inefficace e possibilmente abbassare il morale dei dipendenti da un piano mal progettato.