인센티브는 얼마나 효과적입니까?

금전적 인센티브는 사전 결정된 목표 및 / 또는 예상 생산량을 달성 한 근로자에게 제공되는 추가 보상을 나타냅니다. 대부분의 회사에서 금전적 인센티브에는 예정된 보너스, 프로젝트 보너스, 이익 분배, 주식 옵션 및 추가 유급 휴가 또는 휴가가 포함됩니다. 이러한 유형의 인센티브에서 기업이 겪고있는 일반적인 문제는 효율성을 측정하는 것입니다. 인센티브는 종이에 좋게 보이지만, 동기가없는 직원은 인센티브를 달성하기 위해 추가 노력을 기울이지 않을 것입니다. 이로 인해 생산성이 떨어지고 이익이 증가하지 않는 고용 관행에 대해 더 많은 행정 서류가 생성 될 수 있습니다.

회사가 제공하는 모든 금전적 인센티브의 목표는 회사 내에서 수용 가능한 행동을 장려하거나 특정 부서의 성과를 높이는 것입니다. 예를 들어, 많은 회사는 전체 또는 부분 수수료 지불 계획에 영업 직원을 고용합니다. 이를 통해 영업 팀의 개별 구성원이 회사 제품을 열심히 판매합니다. 이 인센티브의 효과를 높이기 위해 계단 단계 커미션 계획을 수립 할 수 있습니다. 직원이 제품으로 미화 1,000 달러를 판매하면 20 %의 수수료를받습니다. 1,500 달러로 25 %를 받는다. 매출 2,000 달러는 커미션 30 % 등을받습니다. 이 계획은 효과적인 이익 분배 인센티브 계획을 만들 수 있습니다.

효과적인 금전적 인센티브를 창출하는 또 다른 옵션은 직장에 우호적 인 경쟁을 도입하는 것입니다. 직원을 팀에 배치하고 정해진 목표에 먼저 도달 한 팀에게 보상하는 것은 효과적인 인센티브입니다. 타 버린 느낌을 가진 한 근로자가 궁극적으로 모든 사람에게 이익이되는 과제를 완수하도록 격려하는 다른 회원들로부터 영감을받을 수 있기 때문에 팀워크는 동기 부여를 제공 할 수 있습니다. 팀워크는 한 번에 여러 직원에게 보상하여 특정 부서의 출력을 한 번에 증가시키기 때문에 유익합니다. 이렇게하면 더 오랜 기간 동안 독신 직원에게 인센티브가 확산되는 것을 피하고 인센티브에 대한 지연된 응답을 만들 수 있습니다.

회사가 제공하는 금전적 인센티브와 상관없이 가장 효과적인 것은 쉽게 측정 할 수있는 것입니다. 소유자와 관리자는 인센티브 계획을 검토하고 그 효과를 확인할 수 있어야합니다. 모든 직원이 같은 요인에 의해 동기를 부여받지는 않습니다. 한 사람이 돈을 원한다면 다른 사람은 쉬는 시간을 선호 할 수 있습니다. 이러한 차이점을 이해하지 않고 회사에 가장 저렴한 인센티브 계획을 세우면 목표를 달성하기를 원하지 않는 직원이 생길 수 있습니다. 최종 결과는 비효율적 인 인센티브 계획이되고 잘못 계획된 계획으로 인해 직원의 사기가 낮아질 수 있습니다.