금전적 인센티브는 얼마나 효과적입니까?

금전적 인센티브는 미리 정해진 목표 및/또는 예상 생산 생산량을 달성 한 근로자에게 제공된 추가 보상을 나타냅니다. 대부분의 회사에서 금전적 인센티브에는 예약 보너스, 프로젝트 보너스, 이익 공유, 주식 옵션 및 추가 유급 휴가 또는 휴가가 포함됩니다. 회사가 이러한 유형의 인센티브와 관련된 일반적인 문제는 그 효과를 측정하는 것입니다. 인센티브는 종이에서 잘 보일 수 있지만, 동기 부여받지 않은 직원은 인센티브를 달성하기위한 추가 노력을 행사하지 않습니다. 이로 인해 이익이 증가하지 않는 고용 관행을 위해 생산성이 손상되고 더 많은 행정 서류가 생길 수 있습니다.

회사가 제공하는 모든 금전적 인센티브의 목표는 회사 내에서 수용 가능한 행동을 촉진하거나 특정 부서의 결과를 증가시키는 것입니다. 예를 들어, 많은 회사들이 전액 또는 부분 커미션 급여 계획에 영업 직원을 고용하고 있습니다. 이로 인해 영업 팀의 개별 구성원이 열심히 일하게됩니다.회사의 제품을 묶습니다. 이 인센티브의 효과를 높이기 위해 계단 단계위원회 계획을 세울 수 있습니다. 직원이 제품에 1,000 달러 (USD)를 판매하면 20 %의 커미션을받습니다. $ 1,500 USD로, 그녀는 25 %를 얻습니다. 판매 중 2,000 달러는 30 %의 커미션 등을 얻습니다. 이 계획은 효과적인 이익 분배 인센티브 계획을 만들 수 있습니다.

효과적인 금전적 인센티브를 만들기위한 또 다른 옵션은 직장에 우호적 인 경쟁을 도입하는 것입니다. 팀에 직원을 배치하고 정해진 목표에 도달하는 팀에 보상하는 것은 효과적인 인센티브입니다. 팀워크는 동기 부여 감을 제공 할 수 있습니다. 불에 타는 느낌이 든 한 노동자는 궁극적으로 모든 사람에게 도움이되는 과제를 완수하도록 격려하는 다른 회원들로부터 영감을 얻을 수 있기 때문입니다. 팀워크는 한 번에 여러 직원에게 보상하기 때문에 유익합니다.한 번에 특정 부서의 배치. 이것은 오랜 기간 동안 단일 직원에게 인센티브를 확산시키고 인센티브에 대한 지연된 응답을 만들 수 있습니다.

회사가 제공하는 금전적 인센티브에 관계없이 가장 효과적인 인센티브는 쉽게 측정 할 수 있습니다. 소유자와 관리자는 인센티브 계획을 검토하고 그 진정한 효과를 결정할 수 있어야합니다. 모든 직원은 동일한 요인에 동기를 부여하지 않습니다. 한 사람이 돈을 원하는 곳에 다른 사람은 쉬는 시간을 선호 할 수 있습니다. 이러한 차이를 이해하지 못하고 회사에 가장 저렴한 인센티브 계획을 세우면 제공되는 목표를 달성하기를 원하지 않는 직원이 발생할 수 있습니다. 최종 결과는 비효율적 인 인센티브 계획이 될 것이며, 제대로 설계된 계획에서 직원 사기가 낮을 수 있습니다.