Jak efektivní jsou měnové pobídky?

Peněžní pobídky představují další odměnu poskytovanou pracovníkům, kteří dosáhnou předem stanovených cílů a / nebo očekávané produkční produkce. Ve většině společností zahrnují peněžní pobídky pravidelné bonusy, projektové bonusy, sdílení zisku, akciové opce a další placené volno nebo dovolenou. Společným problémem společností s těmito typy pobídek je měření jejich účinnosti. I když pobídky mohou vypadat dobře na papíře, zaměstnanci, kteří nejsou motivováni, nebudou vyvíjet zvláštní úsilí k dosažení pobídek. To může mít za následek ztrátu produktivity a více administrativy vytvořené pro pracovní praktiky, které nezvyšují zisky.

Cílem všech peněžních pobídek nabízených společností by mělo být prosazování přijatelného chování v rámci společnosti nebo zvýšení produkce konkrétních oddělení. Například mnoho společností zaměstnává prodejní zaměstnance na úplném nebo částečném plánu výplaty provizí. To vede jednotlivé členy obchodního týmu k tvrdé práci při prodeji produktů společnosti. Pro zvýšení účinnosti této pobídky lze zavést plán provize schodišťového stupně. Když zaměstnanec prodává produkty ve výši 1 000 USD (USD), získá 20 procent provize. Za 1 500 USD dostane 25 procent; $ 2 000 USD v tržbách vydělává 30 procent provize a tak dále. Tento plán může vytvořit efektivní motivační plán pro sdílení zisku.

Další možností vytvoření účinných peněžních pobídek je zavedení přátelské soutěže na pracovišti. Efektivní pobídkou je umisťovat zaměstnance do týmů a odměňovat tým, který dosáhne stanoveného cíle. Týmová práce může poskytnout pocit motivace, protože jeden pracovník, který se cítí vyhořel, může být inspirován jinými členy, kteří ho povzbuzují k dokončení úkolu, z něhož budou mít prospěch všichni. Týmová práce je výhodná také proto, že odměňuje více zaměstnanců najednou, čímž zvyšuje výkon konkrétního oddělení najednou. Tím se zabrání rozložení pobídek jednotlivým zaměstnancům na delší časové období a možnému vytvoření zpožděné reakce na pobídku.

Bez ohledu na peněžní pobídky nabízené společností jsou nejúčinnější ty, které lze snadno měřit. Majitelé a manažeři musí být schopni přezkoumat motivační plán a určit jeho skutečnou účinnost. Všichni zaměstnanci nejsou motivováni stejným faktorem; tam, kde člověk chce peníze, jiný může dát přednost volno. Nerozumění těmto rozdílům a stanovení nejlevnějšího plánu pobídek pro společnost může mít za následek zaměstnance, kteří si nepřejí dosáhnout nabízených cílů. Konečným výsledkem bude neefektivní plán pobídek a možná nižší morálka zaměstnanců ze špatně navrženého plánu.