金銭的インセンティブはどれほど効果的ですか？

金銭的インセンティブは、所定の目標および/または予想される生産高を達成した労働者に与えられる追加の報酬です。 ほとんどの企業では、金銭的インセンティブには、定期的なボーナス、プロジェクトボーナス、利益分配、ストックオプション、追加の有給休暇または休暇が含まれます。 これらのタイプのインセンティブで企業が抱える一般的な問題は、その有効性を測定することです。 インセンティブは紙上では良さそうに見えますが、動機付けられていない従業員はインセンティブを達成するための余分な努力をしません。 これにより、生産性が失われ、利益を増やさない雇用慣行のための事務処理が増えます。

企業が提供するすべての金銭的インセンティブの目標は、企業内で許容可能な行動を促進するか、特定の部門の生産量を増やすことです。 たとえば、多くの企業は、全額または一部のコミッション支払いプランで営業スタッフを雇用しています。 これにより、営業チームの個々のメンバーが会社の製品を一生懸命販売するようになります。 このインセンティブの有効性を高めるために、階段のコミッション計画を実施することができます。 従業員が製品で1,000米ドル（USD）を販売すると、20％のコミッションを獲得します。 1,500米ドルで、彼女は25パーセントを獲得します。 2,000米ドルの売り上げは30％のコミッションを獲得します。 この計画は、効果的な利益分配インセンティブ計画を作成できます。

効果的な金銭的インセンティブを作成する別のオプションは、職場に友好的な競争を導入することです。 従業員をチームに配置し、最初に目標を達成したチームに報酬を与えることは、効果的なインセンティブです。 チームワークはやる気を起こさせることができます。燃え尽きたと感じたある労働者は、最終的にすべての人に利益をもたらすタスクを完了するように他のメンバーに促されるためです。 チームワークは、一度に複数の従業員に報いるため、特定の部門の出力を一度に増やすことができるため、有益です。 これにより、長期間にわたって単一の従業員にインセンティブを広めたり、インセンティブへの対応が遅れたりする可能性を回避できます。

企業が提供する金銭的インセンティブに関係なく、最も効果的なものは簡単に測定可能なものです。 所有者と管理者は、インセンティブプランを確認し、その真の有効性を判断できる必要があります。 すべての従業員が同じ要因に動機付けられているわけではありません。 お金が欲しい人は休暇を好むかもしれません。 これらの違いを理解せず、会社に最も安価なインセンティブプランを設定しないと、提供された目標を達成したくない従業員になる可能性があります。 最終的な結果は、効果のないインセンティブプランになり、不適切に設計されたプランから従業員の士気を低下させる可能性があります。