Wat is kostensynergie?
Kostensynergie is een term die vaak wordt gebruikt in verband met de fusie van twee of meer bedrijven. Wat fusies betreft, heeft kostensynergie te maken met het verschil in bedrijfskosten zodra de fusie is voltooid. Het idee is om de hoeveelheid besparingen te bepalen die de nieuw gefuseerde entiteit geniet door activiteiten bij verschillende faciliteiten te combineren en operationele processen te stroomlijnen als een middel om de middelen van de voormalige afzonderlijke entiteiten efficiënter te gebruiken. Deze term wordt vaak gebruikt om de aandacht te vestigen op een aanzienlijke hoeveelheid besparingen op operationele kosten, terwijl tegelijkertijd de meest positieve draai wordt gegeven aan het feit dat de fusie zal leiden tot het schrappen van banen en mogelijk het sluiten van sommige faciliteiten.
Kostensynergie wordt meestal bereikt door de meest succesvolle en efficiënte processen van elk bij de fusie betrokken bedrijf te identificeren en manieren te vinden om die processen te benutten. Dit betekent in het algemeen dat sommige functies die ooit werden uitgevoerd op een locatie die eigendom is van een van de bedrijven, kunnen worden verplaatst naar een locatie die is geërfd van een van de andere bedrijven. Soms bekend als stroomlijning , is het de bedoeling om de algehele efficiëntie van het productieproces te verhogen, waardoor het mogelijk is om de kosten te verlagen en het bedrijfsresultaat van het nieuw opgerichte bedrijf te verhogen.
Een van de effecten van dit type stroomlijning om een positieve kostensynergie te genereren, is dat het gecombineerde personeelsbestand van de fuserende bedrijven vaak wordt verminderd. Dit kan het gevolg zijn van het sluiten van voorzieningen die in principe dezelfde functies uitvoeren en die functies op één locatie centraliseren. Op andere momenten kan de toepassing van nieuwe procedures ertoe leiden dat bepaalde taken met minder arbeid kunnen worden uitgevoerd, waardoor het noodzakelijk is om bepaalde functies te elimineren. Veranderingen van dit type hebben niet alleen invloed op werknemers, maar kunnen ook leiden tot een vermindering van het aantal supervisors en andere soorten managers op middenniveau.
Het is niet ongebruikelijk dat termen als kostensynergie worden gebruikt in persberichten of zelfs interne communicatie wanneer er plannen zijn om een bepaald aspect van de bedrijfsvoering te stroomlijnen. Door te proberen zich meer te concentreren op het positieve aspect van het verbeteren van de financiële stabiliteit van het bedrijf, en minder op het feit dat banen worden geëlimineerd, presenteert het bedrijf de veranderingen uiteindelijk in het belang van de financiële stabiliteit op lange termijn van het bedrijf. . Er is meestal enige implicatie dat alle werknemers die bij het bedrijf blijven genieten van een hoger niveau van werkzekerheid, tenminste tot de volgende ronde van banenverlies plaatsvindt.