コストシナジーとは

コストシナジーとは、2社以上の企業の合併に関連してよく使用される用語です。 合併に関連するため、合併が完了した後のコストシナジーは、運用コストの違いに関係しています。 アイデアは、さまざまな施設での運用を組み合わせ、以前の個別のエンティティのリソースをより効率的に使用する手段として運用プロセスを合理化することにより、新たに統合されたエンティティが享受する節約量を決定することです。 この用語は、多くの場合、運用コストの大幅な節約に注意を喚起するために使用されますが、同時に、合併によりジョブが排除され、場合によっては一部の施設が閉鎖されるという事実に最も積極的なスピンをかけています。

通常、コストの相乗効果は、合併に関与する各企業の最も成功した効率的なプロセスを特定し、それらのプロセスを活用する方法を見つけることによって達成されます。 これは一般に、ある会社が所有する1つの場所で一度処理された一部の機能が、他の会社の1つから継承された場所に移動される可能性があることを意味します。 合理化と呼ばれることもありますが、アイデアは生産プロセスの全体的な効率を高め、コストを削減し、新しく作成された会社の収益を増やすことです。

このタイプの合理化により、プラスのコストシナジーが得られる効果の1つは、合併企業の労働力の削減が頻繁に行われることです。 これは、基本的に同じ機能を実行する施設を閉鎖し、それらの機能を1か所に集中させるために発生する可能性があります。 また、新しい手順を採用することで、特定のタスクをより少ない労力で実行できるため、一部の職位を排除する必要がある場合があります。 このタイプの変更は、労働者に影響を与えるだけでなく、監督者および他のタイプの中間管理職の数の削減も意味します。

事業運営の一部を合理化する計画がある場合、プレスリリースや社内コミュニケーションでコストシナジーなどの用語が使用されることは珍しくありません。 会社の財務的安定性を改善するプラスの側面に重点を置き、仕事がなくなるという事実に焦点を当てないようにすることにより、会社は最終的に会社の長期的な財務的安定性の最大の利益として変更を提示します。 通常、会社に残っているすべての従業員は、少なくとも次のラウンドの人員削減が行われるまで、より高いレベルの雇用保障を享受するという意味合いがあります。