Wat zijn de verschillende methoden voor procescontrole?

Procescontrolemethoden vertegenwoordigen manieren waarop een bedrijf productiemethoden kan inspecteren en aanpassen om kwaliteitsproducten te produceren. In sommige gevallen zijn deze methoden de enige manier waarop een bedrijf goederen of services kan ontdekken die niet aan de interne normen voldoen. Een paar verschillende procesbeheermethoden zijn check sheets, controlekaarten en statistiekenrapporten. Dit zijn slechts enkele van de vele verschillende productiecontrolemethoden die een bedrijf kan implementeren in een of meer productieafdelingen. Bedrijven moeten de methoden selecteren die het beste werken voor het geproduceerde goed, de afdeling en de toegewezen tijd voor het uitvoeren van controles.

Controlebladen zijn fysieke procesbeheermethoden die zowel beoordelingen op locatie als papierwerk gebruiken om een ​​historisch controlerecord te maken. Hier moet een supervisor of een andere medewerker de productieafdeling bezoeken waar chequebladen zijn geplaatst en worden gebruikt voor kwaliteitscontrole. Een inspectie is meestal nodig om de geproduceerde goederen te beoordelen en te bekijken. Het beantwoorden van vragen op het controleblad of het invullen van korte paragrafen of verklaringen is hier de norm. Het resultaat is een controleblad dat de kwaliteit van de goederen en het algehele proces beschrijft.

Controlekaarten zijn beide vergelijkbaar en verschillen van controlebladen; het grootste verschil is dat er een specifieke norm bestaat waaraan geproduceerde goederen moeten voldoen. Het controlediagram kan bijvoorbeeld een ondergrens hebben en goederen tussen de bovengrens moeten tussen liggen, met een middenlimiet die de verwachte standaard vertegenwoordigt. Procesbesturingsmethoden met behulp van controletabellen kunnen het beste werken voor het testen van een batch goederen. Als u bijvoorbeeld een selecte steekproef van goederen test om er zeker van te zijn dat ze elk binnen de onder- en bovengrens vallen, betekent dit in het algemeen dat de hele batch aan de interne normen van het bedrijf moet voldoen. Geteste producten die buiten de controlelimieten vallen, kunnen wijzen op fouten in het productieproces die moeten worden aangepast.

Statistische procescontrolemethoden zijn veel meer betrokken dan de andere twee controlemethoden hier. Bedrijven moeten statistische modellen maken - zoals een waarschijnlijkheidsgrafiek die het succes of falen van goederen definieert - om zowel geproduceerde goederen als afdelingen te testen. Alle tests die resulteren in uitvoer buiten het gewenste of verwachte uitvalpercentage zijn onaanvaardbaar. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een faalpercentage van drie procent van de geproduceerde goederen accepteren; eventuele verschillen hier zijn onaanvaardbaar en vereisen verder onderzoek. Een ander type statistiek kan een afwijking zijn van acceptabele normen; goederen die te ver verwijderd zijn van het geaccepteerde materiaal, komen meestal niet door het inspectieproces.