さまざまなプロセス制御方法とは何ですか？

プロセス制御方法は、企業が高品質の製品を製造するために生産方法を検査および調整できる方法を表します。 場合によっては、これらの方法は、企業が内部標準を満たさない商品やサービスを発見できる唯一の方法です。 いくつかの異なるプロセス制御方法には、チェックシート、管理図、統計レポートが含まれます。 これらは、企業が1つ以上の生産部門で実装する可能性のある多くの異なる製造管理方法のほんの一部です。 企業は、チェックを実施するために割り当てられた生産物、部門、および時間に最適な方法を選択する必要があります。

チェックシートは、現場のレビューと書類を使用して履歴管理記録を作成する物理的なプロセス管理方法です。 ここで、監督者または他の従業員は、チェックシートが配置され、品質管理に使用される生産部門を訪問する必要があります。 検査は通常、生産された商品を確認して見るために必要です。 チェックシートの質問に答えるか、短いセクションやステートメントに記入するのがここでの標準です。 結果は、商品の品質と全体的なプロセスを説明するチェックシートです。

管理図は、チェックシートと似ていて異なります。 最大の違いは、生産された商品が満たさなければならない特定の基準が存在することです。 たとえば、管理図には下限があり、商品はその中間になければならない場合があり、中間の制限は予想される標準を表します。 管理図を使用したプロセス管理方法は、商品のバッチをテストするのに最適です。 たとえば、商品の選択されたサンプルをテストして、それぞれが下限と上限内に収まることを確認することは、通常、バッチ全体が会社の内部標準を満たす必要があることを意味します。 管理限界の範囲外にあるテスト済み製品は、調整が必要な生産プロセスの欠陥を示している可能性があります。

統計的プロセス制御方法は、他の2つの制御方法よりもはるかに複雑です。 企業は、生産された商品と部門の両方をテストするために、商品の成功または失敗を定義する確率チャートなどの統計モデルを作成する必要があります。 望ましいまたは予想される故障率の範囲外の結果をもたらすテストは、受け入れられません。 たとえば、企業は、生産された1,000個の商品のうち3％の故障率を受け入れます。 ここでの違いは受け入れられないため、さらに調査する必要があります。 別のタイプの統計は、許容可能な標準からの逸脱です。 受け入れられた材料から遠すぎる商品は通常、検査プロセスに合格しません。