Hvad er de forskellige processkontrolmetoder?

Processkontrolmetoder repræsenterer måder en virksomhed kan inspicere og justere produktionsmetoder for at fremstille kvalitetsprodukter på. I nogle tilfælde er disse metoder den eneste måde, hvorpå en virksomhed kan opdage varer eller tjenester, der ikke overholder interne standarder. Et par forskellige processkontrolmetoder inkluderer kontrolark, kontroldiagrammer og statistikrapporter. Dette er blot et par af mange forskellige produktionsstyringsmetoder, som en virksomhed kan implementere i en eller flere produktionsafdelinger. Virksomheder skal vælge de metoder, der fungerer bedst til det producerede produkt, afdelingen og den tid, der er afsat til kontrol.

Tjekark er fysiske proceskontrolmetoder, der bruger både on-site gennemgåelser og papirarbejde til at oprette en historisk kontrolrekord. Her skal en vejleder eller anden medarbejder besøge produktionsafdelingen, hvor kontrolarkene er placeret og bruges til kvalitetskontrol. En inspektion er typisk nødvendig for at gennemgå og se på de producerede varer. Det er normen at besvare spørgsmål på checkarket eller udfylde korte sektioner eller udsagn. Resultatet er et kontrolark, der beskriver varens kvalitet og den overordnede proces.

Kontrolkort er både ens og forskellige til kontrolark. den største forskel er, at der findes en specifik standard, som producerede varer skal opfylde. For eksempel kan kontrolkortet have en nedre grænse, og den øvre grænse skal varer falde imellem med en mellemgrænse, der repræsenterer den forventede standard. Processkontrolmetoder, der bruger kontroldiagrammer, fungerer muligvis bedst til at teste en batch af varer. For eksempel tester en udvalgt vareprøve for at sikre, at de hver især falder inden for den nedre og øvre grænse, betyder det generelt, at hele partiet skal opfylde virksomhedens interne standarder. Testede produkter, der falder uden for kontrolgrænserne, kan indikere mangler i produktionsprocessen, der skal justeres.

Statistiske proceskontrolmetoder er meget mere involverede end de to andre kontrolmetoder her. Virksomheder er nødt til at oprette statistiske modeller - f.eks. Et sandsynlighedskort, der definerer varernes succes eller fiasko - til test af både producerede varer og afdelinger. Eventuelle tests, der resulterer i output uden for den ønskede eller forventede fiaskohastighed, er uacceptable. For eksempel kan et selskab acceptere en fiaskosats på tre procent ud af 1.000 producerede varer; eventuelle forskelle her er uacceptable og har brug for yderligere undersøgelser. En anden type statistik kan være et afvigelse fra acceptable standarder; varer, der er for langt fra det godkendte materiale, passerer normalt ikke inspektionsprocessen.