Hvordan kan frynsegoder brukes til å øke ansattes produktivitet?
Mange tror at økende frynsegoder, eller fordeler som ikke er pålagt, skaper lojalitet og øker produksjonen blant de ansatte. Noen hevder at disse troene er uriktige, men mange andre støtter dem. Det ville være vanskelig å undersøke effekten av alle mulige frynsegoder, men å se på noen få kan gi arbeidsgivere en følelse av hvordan arbeidstakernes produktivitet kan økes ved å tilby frynsegoder.
Noen land tilbyr gratis helsetjenester, men i andre land trenger folk å kjøpe forsikring. Å tilby helseforsikring er en fordel, og kvaliteten på den kan være direkte knyttet til ansattes produktivitet. Generelt sett er syke ansatte ikke produktive ansatte, og enhver forsikring som tilbys arbeidstakere bør være rimelig og tilby rimelige dekningsomfang. Rimelig bør i tillegg ta hensyn til ting som copayments og egenandeler.
Høyere copayments og egenandeler reduserer arbeidsgiverkostnadene, men hvis de hindrer lavere betalte ansatte fra å søke medisinsk behandling eller velvære, er ikke forsikringen de syke ansatte til gode. Dekningen bør omfatte familie, da arbeidernes produktivitet også kan bli påvirket hvis familiemedlemmer blir syke. Når ansatte har rimelig helsetjenester for seg selv eller familie ved behov, kan arbeidernes produktivitet øke på grunn av bedre fysisk helse og som et resultat av selskapets lojalitet for å motta denne fordelen.
En annen helserelatert frynsegode knyttet til større ansattes produktivitet er tilgang til medlemskap i helsestudioer eller til treningsfasiliteter på stedet. Dette og andre velvære fordeler kan ha en positiv effekt. Det kan være direkte sammenheng mellom fysisk helse og evne til å jobbe hardere. Tilgang til helseklubber, ernæringsfysiologer, vekttapsprogrammer og lignende kan alle føre til at sunnere ansatte har mer energi til å jobbe.
Visstnok kan ansattes produktivitet øke med frynsegoder som er profittorienterte. Å tjene aksjer på aksjer eller deler av overskuddet i et selskap kommuniserer til ansatte at selskapet stiger eller faller av deres innsats. Dette er ikke alltid tilfelle, da inntjening kan være relativt liten. Andre fordeler som kan vise seg å være mer motiverende er ansattes insentivprogrammer, satt opp slik at hver ansatt har muligheter til å tjene insentiver, som ekstra feriedager, gavekort, bonuser og så videre, hvis de øker den personlige produktiviteten.
Noen fordeler er bare tilgjengelige for ledende ansatte, noe som kan motivere disse ansatte til å jobbe hardere, men kan også fremmedgjøre ansatte på lavere nivå. Ting som tilgang til ferieleiligheter, bruk av private jetfly eller firmakredittkort er generelt attraktivt for ledere. Hvis ingen fordeler av denne typen, eller til og med nedskalert fordeler tilbys andre, kan det gi anledning til uenighet. Bedrifter bør sørge for å tilby fordeler på alle nivåer, i stedet for bare på toppen, for å holde ansattes produktivitet høyest.
Så bra som frynsegoder kan være når det gjelder å øke ansattes produktivitet, er de ikke så nyttige under dårlige arbeidsforhold. Ansatte fortjener grunnleggende rettigheter, som å bli behandlet med respekt av veiledere og å bli betalt rettferdig for arbeidet sitt. Det er ikke sikkert at alle fordelene i verden kompenserer for dårlig lederegenskaper eller lønn under markedet.