Hvordan kan frynsegoder bruges til at øge medarbejdernes produktivitet?
Mange mennesker tror, at stigende frynsegoder eller fordele, der ikke er påbudt, skaber loyalitet og øger produktionen blandt medarbejderne. Nogle hævder, at disse overbevisninger er forkerte, men mange andre støtter dem. Det ville være vanskeligt at undersøge virkningerne af alle mulige frynsegoder, men at se på nogle få kan give arbejdsgiverne en fornemmelse af, hvordan medarbejdernes produktivitet kan øges ved at tilbyde frynsegoder.
Nogle lande tilbyder gratis sundhedsydelser, men i andre lande er folk nødt til at købe forsikring. At tilbyde en sundhedsforsikring er en fordel, og kvaliteten af den kan være direkte knyttet til medarbejdernes produktivitet. Generelt er syge ansatte ikke produktive medarbejdere, og enhver forsikring, der tilbydes arbejdstagere, skal være overkommelig og tilbyde rimelige mængder dækning. Prisbillig bør desuden tage højde for ting som kopiering og egenandel.
Højere copayments og egenandele sænker arbejdsgiveromkostningerne, men hvis de forhindrer lavere betalte ansatte i at søge medicinsk behandling eller wellness-pleje, er forsikringen ikke til fordel for syge ansatte. Dækningen bør omfatte familie, da arbejdstagerens produktivitet også kan påvirkes, hvis familiemedlemmer bliver syge. Når medarbejdere har en overkommelig sundhedsydelser til sig selv eller familie, når det er nødvendigt, kan arbejdstagerens produktivitet stige på grund af bedre fysisk helbred og som et resultat af virksomhedernes loyalitet for at modtage denne fordel.
En anden sundhedsrelateret frynsegoder, der er knyttet til større medarbejdernes produktivitet, er adgang til medlemskab af health club eller træningsfaciliteter på stedet. Denne og andre wellness-fordele kan have en positiv effekt. Der kan være direkte sammenhæng mellem fysisk sundhed og evnen til at arbejde hårdere. Adgang til sundhedsklubber, ernæringseksperter, vægttabsprogrammer og lignende kan alle føre til sundere medarbejdere med mere energi til at arbejde.
Bestemt medarbejdernes produktivitet kan bestemt stige med frynsegoder, der er profitorienterede. At tjene aktier på aktier eller en del af overskuddet i en virksomhed kommunikerer til medarbejderne, at virksomheden stiger eller falder af deres indsats. Dette er ikke altid tilfældet, da det opnåede overskud kan være relativt lille. Andre fordele, der kan vise sig at være mere motiverende, er medarbejderinsentivprogrammer, der er oprettet, så hver medarbejder har muligheder for at tjene incitamenter, såsom ekstra feriedage, gavekort, bonusser og lignende, hvis de øger den personlige produktivitet.
Nogle frynsegoder er kun tilgængelige for udøvende medarbejdere, hvilket kan motivere disse ansatte til at arbejde hårdere, men kan også fremmedgjøre ansatte på lavere niveau i en virksomhed. Ting som adgang til ferieboliger, brug af private jetfly eller firmakreditkort er generelt attraktive for ledere. Hvis der ikke tilbydes andre fordele af denne art eller endda nedskalerede fordele til andre, kan det give anledning til uenighed. Virksomheder skal sørge for at tilbyde fordele på alle niveauer i stedet for bare på toppen for at holde medarbejdernes produktivitet højest.
Så store som frynsegoder kan være, når det gælder at øge medarbejdernes produktivitet, de er ikke for nyttige under dårlige arbejdsforhold. Medarbejdere fortjener grundlæggende rettigheder, som at blive behandlet med respekt af vejlederne og blive betalt retfærdigt for deres arbejde. Alle fordelene i verden kompenserer muligvis ikke for konsekvent dårlige ledelsesevner eller lønninger under markedet.