Jak wykorzystać dodatkowe świadczenia w celu zwiększenia wydajności pracowników?

Wiele osób uważa, że ​​zwiększenie dodatkowych świadczeń lub świadczeń, które nie są wymagane, ustanawia lojalność i zwiększa produkcję wśród pracowników. Niektórzy twierdzą, że te przekonania są błędne, ale wiele innych je popiera. Trudno byłoby zbadać skutki wszystkich możliwych świadczeń dodatkowych, ale spojrzenie na kilka może dać pracodawcom poczucie, w jaki sposób można zwiększyć wydajność pracowników, oferując świadczenia dodatkowe.

Niektóre kraje oferują bezpłatną opiekę zdrowotną, ale w innych krajach ludzie muszą wykupić ubezpieczenie. Oferowanie ubezpieczenia zdrowotnego jest dodatkową korzyścią, a jego jakość może być bezpośrednio związana z produktywnością pracowników. Zasadniczo chorzy pracownicy nie są pracownikami produkcyjnymi, a wszelkie ubezpieczenia oferowane pracownikom powinny być przystępne cenowo i zapewniać rozsądne kwoty ubezpieczenia. Przystępność cenowa powinna dodatkowo uwzględniać takie rzeczy, jak współpłatności i odliczenia.

Wyższe współpłatności i odliczenia obniżają koszty pracodawcy, ale jeśli uniemożliwiają pracownikom o niższych dochodach szukanie opieki medycznej lub wellness, ubezpieczenie nie przynosi korzyści chorym pracownikom. Ubezpieczenie powinno obejmować rodzinę, ponieważ wydajność pracy pracownika może również ulec pogorszeniu w przypadku choroby członków rodziny. Kiedy pracownicy mają dostępną opiekę zdrowotną dla siebie lub rodziny w razie potrzeby, wydajność pracownika może wzrosnąć z powodu lepszego zdrowia fizycznego oraz w wyniku lojalności firmy w zakresie otrzymywania tego świadczenia.

Inną dodatkową korzyścią związaną ze zdrowiem związaną z większą produktywnością pracowników jest dostęp do członkostwa w klubach fitness lub do miejscowych ćwiczeń. Ta i inne korzyści zdrowotne mogą mieć pozytywny wpływ. Może istnieć bezpośrednia korelacja między zdrowiem fizycznym a zdolnością do cięższej pracy. Dostęp do klubów zdrowia, dietetyków, programów odchudzania i tym podobnych może prowadzić do zdrowszych pracowników z większą energią do pracy.

Z pewnością wydajność pracowników może wzrosnąć dzięki dodatkowym korzyściom zorientowanym na zysk. Zarabianie akcji lub części zysku w firmie informuje pracowników, że ich wysiłki rosną lub spadają. Nie zawsze tak jest, ponieważ uzyskane zyski mogą być stosunkowo niewielkie. Inne korzyści, które mogą okazać się bardziej motywujące, to programy motywacyjne dla pracowników, skonfigurowane w taki sposób, aby każdy pracownik miał możliwość zarabiania zachęt, takich jak dodatkowe dni urlopu, bony upominkowe, bonusy i tak dalej, jeśli zwiększą produktywność osobistą.

Niektóre świadczenia dodatkowe są dostępne tylko dla pracowników wykonawczych, co może motywować tych pracowników do cięższej pracy, ale może także zrazić pracowników niższego szczebla w firmie. Rzeczy takie jak dostęp do wakacyjnych mieszkań, korzystanie z prywatnych odrzutowców lub firmowe karty kredytowe są ogólnie atrakcyjne dla kadry kierowniczej. Jeśli nie zaoferuje się żadnych tego rodzaju korzyści, a nawet zmniejszy się korzyści, może to wywołać niezgodę. Firmy powinny zapewnić świadczenia na wszystkich poziomach, a nie tylko na szczycie, aby utrzymać najwyższą wydajność pracowników.

O ile korzyści dodatkowe mogą być zwiększane, jeśli chodzi o zwiększenie wydajności pracowników, nie są one zbyt pomocne w złych warunkach pracy. Pracownicy zasługują na podstawowe prawa, takie jak traktowanie ich z szacunkiem przez przełożonych i godziwe wynagrodzenie za swoją pracę. Wszystkie korzyści na świecie mogą nie zrekompensować konsekwentnie słabych umiejętności zarządzania lub niedostatecznego wynagrodzenia.