Hvordan lager jeg en ansettelsespolitikk?
En ansettelsespolitikk er et formalisert sett med retningslinjer som brukes til å gi informasjon om praksis et selskap bruker når man ansetter nye ansatte. Dette dokumentet inneholder vanligvis informasjon om hvilke dokumenter som kreves for å få en stilling, hvilke avdelinger som håndterer ansettelse av ansatte, og hvilke kriterier som anses som akseptable for vurdering under ansettelse. Ikke alle virksomheter har en formell ansettelsespolitikk, men de fleste store har veldig klare dokumenter om dette emnet med informasjon om et bredt utvalg av situasjoner. En ansettelsespolitikk kan brukes for å sikre at ansettelsespraksis er rettferdige og at alle potensielle ansatte blir behandlet likt. For å lage en ansettelsespolitikk, er alt man må gjøre formelt å identifisere og registrere måten nye ansatte blir ansatt på riktig måte, og sørg for å inkludere all relevant juridisk informasjon.
Å lage en ansettelsespolitikk er vanligvis jobben til en human ressursavdeling, selv om andre parter også kan være ansvarlige for dette dokumentet. Målet med dokumentet bør være å belyse for potensielle ansatte og andre relevante parter hvordan ansatte blir valgt. Selvfølgelig er fallbare og meningsfulle mennesker alltid ansvarlige for å velge de mest lovende kandidatene, men metodene som valgene blir gjort kan dekkes av dokumentet. For eksempel, hvis den første personen som sorterer gjennom potensielle kandidater er en bestemt ansatt, og da blir toppvalgene fra det generelle bassenget gitt videre til en annen ansatt, bør den typen informasjon inkluderes i dokumentet.
En ansettelsespolicy bør også inneholde informasjon om hva slags informasjon som vil bli innhentet fra enhver potensiell ansatt og hvilke dokumenter den ansatte vil forventes å signere hvis den er ansatt formelt. For eksempel, hvis en kriminell bakgrunnssjekk eller en kredittsjekk utføres på potensielle ansatte, bør det inkluderes i ansettelsespolitikken. Antall referanser det vil forventes at en ansatt vil gi, hvilke profesjonelle sertifiseringer som forventes, og hvordan denne informasjonen skal sendes inn er alle nyttige opplysninger som skal inkluderes i en ansettelsespolitikk.
Mens et selskap kanskje aldri opplever problemer med diskriminering, er det fremdeles viktig å inkludere informasjon om urettferdig ansettelsespraksis i politikken. Selv om ingen ansatte noen gang opplever urettferdig behandling, kan det å ha relevant informasjon i politikken beskytte selskapet mot juridiske problemer. Å formalisere denne informasjonen informerer også parter som ikke vet om disse lovene om at visse kriterier ikke er relevante for ansettelse.
Når du formelt komponerer politikken, kan det være best å sortere informasjonen i kategorier. Informasjon om hvordan kandidater kan finne åpne stillinger kan gå i en seksjon, mens informasjon om hvordan kandidater som er blitt avvist, vil bli varslet kan gå i en annen. Mange finner ut at det å komponere dokumentetI en ryddig, nummerert liste i stedet for avsnitt gjør dokumentet enklere å lese. Dette dokumentet kan brukes både av ansatte og ikke-ansatte, så det er best å holde dokumentet veldig formelt. I noen tilfeller kan juridiske parter forhøre seg om innholdet i dokumentet, så man bør tenke veldig nøye på hvilken informasjon som er inkludert i policyen.