Hva er tverrfunksjonelle lag?

Tverrfunksjonelle team er enheter i en virksomhet som inkluderer medlemmer hentet fra flere avdelinger i virksomheten. Teamet kan samles midlertidig for å arbeide med et spesifikt mål og kortsiktig mål, eller det kan være en permanent enhet som er designet for å løse løpende problemer i virksomheten. Å bruke tverrfunksjonelle team kan være en svært effektiv forretningsstrategi for selskaper i mange forskjellige bransjer.

Opprinnelsen til det tverrfunksjonelle teamet ser ut til å ligge på 1950-tallet, da selskapene først begynte å utforske ideen om å samle team med medlemmer hentet fra flere avdelinger. Ved å kombinere mennesker med forskjellige erfarings- og ferdighetsområder, kan et selskap lage en veldig liten funksjonell enhet som er i stand til å oppnå mye. For eksempel kan et selskap som jobber med utvikling av et nytt produkt flytte prosessen mye raskere sammen med tverrfunksjonelle team enn det ville gjort ved å trå følge i rekkefølge fra avdeling til avdeling.

Medlemmene av et tverrfunksjonelt team samarbeider, men de husker også behovene til hjemmeavdelingene. For eksempel vil noen fra markedsføring huske markedsføringsbehov når de diskuterer mål med medlemmene i teamet og kan forme retningen på beslutninger som er tatt av teamet på en måte som vil være til fordel for markedsavdelingen. På samme måte vil en person fra avdelingen som fokuserer på emballasje og distribusjon vurdere spørsmål knyttet til denne avdelingen, og så videre. Dette kan redusere ineffektiviteten langs linjen ved å sikre at behovene til forskjellige avdelinger blir vurdert på hvert trinn i beslutningsprosessen.

Tverrfunksjonelle team kan få i oppgave å ta beslutninger, utvikle produkter og løse problemer selskapet står overfor. De kan jobbe raskt og svært effektivt og kan få mye autonomi. Bruk av tverrfunksjonelle team i operasjoner kan oppmuntre til innovasjon ettersom folk kan føle seg mer komfortable med å utforske og presentere nye ideer i små grupper.

Når du setter sammen tverrfunksjonelle team, må selskaper tenke på deres behov og hvordan de skal oppnå den rette blandingen av mennesker. Vanligvis er en teamleder tildelt for å koordinere gruppen, men fordi gruppen er liten, er det viktig å sørge for at alle jobber godt sammen. Mellommenneskelige konflikter kan redusere effektiviteten i tillegg til å skape et ubehagelig arbeidsmiljø, noe som vil gjøre det vanskelig for teamet å oppfylle sine mål. Motsatt kan teammedlemmer som tenker for mye ikke lage et flott team fordi de vil ha vanskeligheter med å se det større bildet eller tenke på problemer på nye måter.