Hva er tverrfunksjonelle lag?

Tverrfunksjonelle team er enheter i en virksomhet som inkluderer medlemmer hentet fra flere avdelinger i virksomheten. Teamet kan samles midlertidig for å jobbe med et spesifikt mål og kortsiktig mål, eller det kan være en permanent enhet som er designet for å løse pågående problemer i virksomheten. Å bruke tverrfunksjonelle team kan være en svært effektiv forretningsstrategi for selskaper i mange forskjellige bransjer.

Opprinnelsen til det tverrfunksjonelle teamet ser ut til å ligge på 1950-tallet, da selskaper først begynte å utforske ideen om å sette sammen team med medlemmer trukket fra flere avdelinger. Ved å kombinere personer med forskjellige erfaringer og dyktigheter, kan et selskap skape en veldig liten funksjonell enhet som er i stand til å oppnå mye. For eksempel kan et selskap som jobber med utviklingen av et nytt produkt flytte prosessen mye raskere med tverrfunksjonelle team enn det ville gjort ved å tråkke produktet i rekkefølge fra avdeling til DepartMent.

Medlemmene av et tverrfunksjonelt team jobber sammen, men de har også behovene til hjemmeavdelingene i tankene. For eksempel vil noen fra markedsføring huske markedsføringsbehov når de diskuterer mål med medlemmer av teamet og kan forme retningen på beslutninger tatt av teamet på en måte som vil komme markedsavdelingen til gode. På samme måte vil en person fra avdelingen som fokuserer på emballasje og distribusjon vurdere problemer relatert til denne avdelingen, og så videre. Dette kan redusere ineffektiviteten nedover linjen ved å sikre at behovene til forskjellige avdelinger vurderes på hvert trinn i beslutningsprosessen.

Tverrfunksjonelle team kan få i oppgave å ta beslutninger, utvikle produkter og løse problemer konfrontert av selskapet. De kan jobbe raskt og svært effektivt og kan gis mye autonomi. Bruke tverrfunksjonelle team i OperatIoner kan oppmuntre til innovasjon da folk kan føle seg mer komfortable med å utforske og presentere nye ideer i små grupper.

Når du samler tverrfunksjonelle team, må selskaper tenke på deres behov og om hvordan de skal oppnå den rette blandingen av mennesker. Vanligvis får en teamleder tildelt å koordinere gruppen, men fordi gruppen er liten, er det viktig å sørge for at alle jobber godt sammen. Mellommenneskelige konflikter kan redusere effektiviteten i tillegg til å skape et ubehagelig arbeidsmiljø, noe som vil gjøre det vanskelig for teamet å oppfylle sine mål. Motsatt kan teammedlemmer som tenker for mye like ikke gjøre et stort team fordi de vil ha problemer med å se det større bildet eller tenke på problemer på nye måter.