Vad är tvärfunktionella team?

tvärfunktionella team är enheter i ett företag som inkluderar medlemmar som dras från flera avdelningar i verksamheten. Teamet kan samlas tillfälligt för att arbeta med ett specifikt mål och kortsiktigt mål, eller det kan vara en permanent enhet som är utformad för att ta itu med pågående frågor i branschen. Att använda tvärfunktionella team kan vara en mycket effektiv affärsstrategi för företag i många olika branscher.

Ursprunget till det tvärfunktionella teamet verkar ligga på 1950-talet, när företag först började utforska idén att montera team med medlemmar som dras från flera avdelningar. Genom att kombinera människor med olika områden av erfarenhet och skicklighet kan ett företag skapa en mycket liten funktionell enhet som kan uppnå en hel del. Till exempel kan ett företag som arbetar med utvecklingen av en ny produkt flytta processen mycket snabbare med tvärfunktionella team än det skulle göra genom att kliva produkten i följd från avdelning till avdelningnt.

Medlemmarna i ett tvärfunktionellt team arbetar tillsammans, men de håller också behoven hos sina hemavdelningar i åtanke. Till exempel kommer någon från marknadsföring att komma ihåg marknadsföringsbehov när man diskuterar mål med medlemmar i teamet och kan forma riktningen för beslut som fattats av teamet på ett sätt som kommer att gynna marknadsavdelningen. På samma sätt skulle en person från avdelningen som fokuserar på förpackning och distribution överväga frågor relaterade till denna avdelning, och så vidare. Detta kan minska ineffektiviteten längs linjen genom att säkerställa att behoven hos olika avdelningar beaktas vid varje steg i beslutsprocessen.

tvärfunktionella team kan få i uppdrag att fatta beslut, utveckla produkter och lösa problem som företaget konfronteras. De kan arbeta snabbt och mycket effektivt och kan få en hel del autonomi. Använda tvärfunktionella team i operatjoner kan uppmuntra innovation eftersom människor känner sig mer bekväm att utforska och presentera nya idéer i små grupper.

När man monterar tvärfunktionella team måste företag tänka på sina behov och hur man kan uppnå rätt blandning av människor. Vanligtvis tilldelas en teamledare att samordna gruppen, men eftersom gruppen är liten är det viktigt att se till att alla arbetar bra tillsammans. Interpersonella konflikter kan minska effektiviteten utöver att skapa en obehaglig arbetsmiljö, vilket kommer att göra det svårt för teamet att uppfylla sina mål. Omvänt kanske teammedlemmar som tycker för mycket lika inte att göra ett bra team eftersom de kommer att ha svårt att se den större bilden eller tänka på problem på nya sätt.